Ci parli un po' di lei
Provengo dal sud della Francia, con radici spagnole. Ho conseguito una doppia laurea in Business e Moda. Dopo il primo titolo, ho lavorato per sei anni nel Marketing, principalmente nel settore del design d'interni. Tuttavia, dopo questo periodo, la moda mi mancava profondamente, così ho deciso di frequentare l'Institut Français de la Mode (IFM) a Paris. Al termine degli studi, ho avuto un'illuminazione: l'industria della moda era cambiata radicalmente sotto l'influsso della fast fashion. Ho intravisto l'opportunità di creare una piattaforma per rallentare il sovraconsumo, e così ho fondato Vestiaire Collective insieme ai miei cinque cofondatori.

Qual è stata la spinta che ha dato vita a Vestiaire Collective?
Dopo il corso di moda, osservavo il settore senza trovare nulla che davvero mi affascinasse. Per giustificare l'assenza dai miei figli, dovevo scoprire un progetto che mi motivasse profondamente e avesse un impatto positivo. Così, ho riscoperto le radici familiari, quattro generazioni di imprenditori, e ho iniziato a esplorare l'idea di fondare la mia impresa.

Cercavo un progetto collettivo che mi appassionasse, così ho fatto un passo indietro per osservare il panorama della moda. Con l'ascesa della fast fashion, ho voluto sfidare l'eccesso di consumo, trovando la motivazione per introdurre il concetto di circolarità a un pubblico più ampio.

In che modo i valori di Vestiaire Collective si intrecciano con la sua storia personale?
Quando ho iniziato a studiare il concetto, molte donne vendevano capi delle stagioni precedenti sui propri blog. All'epoca ero interessata ad acquistare questi articoli, ma il processo non era né affidabile né efficiente, e non vi era alcuna garanzia di autenticità. Ho analizzato questi comportamenti, osservando come l'industria produca in eccesso e i consumatori consumino oltre misura. Questo ha generato un problema enorme, ed è proprio questo che Vestiaire Collective si propone di risolvere.

All'epoca parlavamo di “spreco negli armadi delle persone”, una realtà che riguardava sia il mio guardaroba sia quello dei miei amici. Avevamo tutti un numero eccessivo di capi, la maggior parte dei quali mai indossati. L'obiettivo era combattere questo spreco in modo intelligente, creando una piattaforma verticale nel settore moda, a differenza delle piattaforme orizzontali esistenti allora. Il fulcro era il servizio, in particolare la costruzione di fiducia attraverso un processo rigoroso di autenticazione e controllo qualità, presentato in modo ispirante per rendere l'esperienza del second hand tanto affascinante e fluida quanto l'acquisto di capi nuovi.

In che modo le abitudini di acquisto sono cambiate da quando ha lanciato Vestiaire Collective?
Il cambiamento è stato radicale: un tempo l'acquisto di capi di seconda mano era guidato principalmente dal prezzo. L'accessibilità rimane il fattore principale, ma ciò che è mutato profondamente dopo il Covid è la consapevolezza della sostenibilità. Le persone comprendono appieno l'impatto che possono avere modificando il loro modo di consumare moda, poiché acquistando un capo di seconda mano si riduce del 90% l'impatto ambientale. Il terzo elemento, derivante dall'educazione e dall'uso, è l'emozione della scoperta: sulle piattaforme di rivendita non si sa mai cosa si potrà trovare. Vi è un elemento di rarità e un senso di urgenza, quasi una caccia al tesoro. L'esperienza dell'acquisto pre-loved è guidata dall'emozione, e questo ha trasformato radicalmente il mercato negli ultimi dieci anni.

Qual è stato il momento di maggior orgoglio nella sua carriera fino ad oggi?
Sono stati molti i momenti significativi, ma se dovessi sceglierne uno, direi la certificazione B Corp ottenuta nel 2021. Un altro momento di grande rilievo per me è stato l'investimento di Al Gore, ex Vice Presidente degli Stati Uniti, e del suo fondo per la sostenibilità, Generation Investment Management, in Vestiaire Collective. Questi due eventi hanno rappresentato una conferma tangibile del nostro riconoscimento come forza positiva nel settore.

Come riesce a conciliare la sua carriera con la vita privata?
Non è che non faccia fatica, anzi, come chiunque altro. Ci sono molti compromessi e un'energia immensa dedicata sia al lavoro sia alla famiglia, cercando di dare priorità a ciò che conta davvero. Mi aiuta avere un rapporto di parità con mio marito, con cui condividiamo le incombenze domestiche, così da poter entrambi svolgere i nostri ruoli, ma resta comunque una sfida.

Quali modelli femminili ammira e perché?
Le donne che hanno combattuto e provengono da situazioni difficili. Per esempio, mia nonna che fuggì dalla Spagna e arrivò in Francia durante la guerra. Era molto povera, ma ha realizzato tutto con la forza della sua determinazione e una grande volontà di migliorare la propria vita. Lei e mia madre sono state le colonne portanti delle loro famiglie, e questa mentalità ha profondamente plasmato anche me.

Quali insegnamenti chiave desidera trasmettere alla prossima generazione di donne?
Per me è la fiducia. Fidati di te stessa, non chiedere un posto a tavola, prendilo. Segui ciò che senti dentro. La storia di Vestiaire è fatta di momenti in cui ho seguito il mio istinto. Avevo poche conoscenze e qualifiche nel mondo digitale per avviare un'impresa, ma ho creduto nel fuoco interiore e ho lavorato con dedizione.

Un altro aspetto fondamentale per me è godermi il percorso e la curva di apprendimento. Sono grata, dopo tutti questi anni, di continuare a imparare ogni giorno, incontrare persone straordinarie e crescere insieme all'azienda. Il supporto è altrettanto importante: in Vestiaire Collective eravamo un gruppo di fondatori, e questo ha fatto la differenza, così come la passione collettiva che anima la nostra missione. Per noi è stata davvero l'idea giusta al momento giusto e oggi rimane estremamente attuale; quando si ha la fortuna di svegliarsi ogni mattina consapevoli che ciò che si fa ha un impatto, si è davvero fortunati.

In che modo sostiene le donne nella sua vita personale e professionale?
Essendo presente come amica, come mentore o semplicemente offrendo consigli. Cerco davvero di sostenerle il più possibile, di rafforzare la loro fiducia, di sostenerle con passione e di valorizzarle profondamente.

Perché ritiene importante celebrare la Giornata Internazionale della Donna?
Prima di tutto, non credo che si debba celebrare la donna una sola volta all'anno. Siamo tutti uguali e questo dovrebbe essere riconosciuto quotidianamente. Uno degli aspetti positivi di questa giornata è la condivisione di storie, che per me ha un potere straordinario. In Vestiaire abbiamo task force interne e una di queste è dedicata all'empowerment femminile. Ciò che mi ha colpito maggiormente è stato condividere le mie esperienze personali con la sindrome dell'impostore durante una sessione con i dipendenti. Dopo quel momento, ho ricevuto un numero inedito di email dai membri del mio team, sorpresi dal fatto che anche io avessi vissuto questa esperienza, ma soprattutto è stato stimolante per loro comunicare e raccontare le proprie storie: è stato illuminante condividere insieme questa sensazione comune.

Cosa colpisce maggiormente di DeMellier?
Il terreno comune che condividiamo in termini di etica, sostenibilità e dimensione sociale del brand - lo ammiro profondamente. La vostra trasparenza sui materiali, la provenienza e le tecniche impiegate nelle vostre collezioni è di fondamentale importanza per il consumatore odierno, ed è un piacere constatare il vostro impegno in tal senso. E se mi chiedete quale borsa preferisco, non posso che scegliere la Maxi Santorini in cuoio, non vedo l'ora che arrivi l'estate.