COSA HAI NOTATO NELL'INDUSTRIA CHE TI HA SPINTO A CREARE DEMELLIER IN MODO DIVERSO?
Ho percepito molte scorciatoie, dalla produzione dei prodotti alla gestione delle aziende, e ho voluto fare le cose in modo differente. Desideravo fondare un'azienda con valori solidi e autentici al suo centro.

Una delle cose che mi ha profondamente colpito entrando in questo settore è stata la predominanza maschile ai vertici, anche in marchi rivolti principalmente a un pubblico femminile. Questo mi ha fatto riflettere su quante decisioni cruciali, che plasmano prodotti per donne, vengano prese senza la presenza delle loro voci. Non sorprende che molte di queste aziende oggi non siano performanti.

Volevo costruire qualcosa che riflettesse una prospettiva diversa, dove le voci femminili siano ascoltate e valorizzate allo stesso livello nelle decisioni più importanti.

COME HAI VISSUTO IN PRIMA PERSONA QUESTE SFIDE DI GENERE?

Da ex consulente di direzione, spesso ero l’unica donna nella stanza durante le presentazioni ai clienti. Nonostante fossi in minoranza, non ho mai sentito mettere in discussione la mia credibilità o le mie opportunità.

La situazione è cambiata entrando nel mondo della moda e avviando un’impresa. È stato sorprendente osservare come i miei concorrenti gestissero le loro aziende e quanto fosse più difficile raccogliere capitali come fondatrice donna. Solo il 2% dei finanziamenti di venture capital e private equity iniziali è destinato a imprese fondate da donne. Questo perché la maggioranza dei membri dei consigli di investimento sono uomini e, di conseguenza, le loro scelte sono spesso influenzate da pregiudizi.

Questa esperienza ha reso evidente quanto sia fondamentale la rappresentanza femminile ai vertici. Quando le donne sono sottorappresentate, l’ineguaglianza non è solo culturale, ma diventa strutturale, determinando chi ha la possibilità di emergere.

COME PENSATE CHE SI POSSA AFFRONTARE QUESTO SQUILIBRIO STRUTTURALE DI GENERE?
Il cambiamento deve avvenire su tre livelli fondamentali: politico, aziendale e personale.

È indispensabile che i governi adottino con urgenza politiche che garantiscano pari opportunità per le donne, come congedi parentali neutrali rispetto al genere e la suddivisione equa degli investimenti dei fondi pensione tra imprese guidate da uomini e donne. Invito le donne a esercitare il proprio diritto di voto e a rivolgersi ai rappresentanti locali per assicurarsi che la loro voce sia ascoltata nelle decisioni politiche.

Occorre inoltre che le aziende colmino i loro divari di genere, anche se spesso il cambiamento è stimolato solo dai consumatori o dalla normativa. Esorto quindi ogni donna a informarsi sulle aziende da cui acquista e a riflettere attentamente su come impiegare il proprio denaro, affinché l’etica e la gestione di quei marchi rispecchino i propri valori.

A livello personale, ciascuno di noi deve agire all’interno del proprio nucleo familiare. Anche in paesi sviluppati come il Regno Unito, le donne svolgono ancora oggi il 70% in più di lavoro non retribuito rispetto agli uomini, e sia chiaro: con questa situazione non raggiungeremo mai la parità di genere. Le ore della giornata non sono sufficienti. È necessario che gli uomini si assumano il 50% di tutte le attività non retribuite (dalla cucina all’organizzazione delle attività per i bambini e tutto ciò che sta in mezzo), affinché le donne possano dedicare a se stesse e alle loro carriere lo stesso tempo degli uomini. Senza uguaglianza in casa, non ci sarà uguaglianza nella società, e il cambiamento deve partire da noi.

COME FONDATRICE, COSA AVETE CERCATO DI FARE DIVERSAMENTE IN DEMELLIER?

Ho sempre voluto che DeMellier operasse in modo diverso rispetto agli standard del settore, come una vera meritocrazia, senza filtri di genere, razza o altri pregiudizi nelle assunzioni e nelle promozioni. Questo ha portato a un team in cui l’80% del management senior è composto da donne, selezionate per lo più all’unanimità da una coppia uomo-donna. Voglio inoltre sottolineare che in DeMellier la meritocrazia va oltre il genere, dando vita a un team incredibilmente diversificato e vibrante, con 24 nazionalità differenti e una vasta gamma di etnie e background. Questo non è solo giusto ed equo, ma ha anche senso dal punto di vista aziendale, poiché ci consente di attrarre i migliori talenti e comprendere meglio i nostri clienti.

Ho voluto anche che DeMellier fosse una piattaforma di supporto per altre donne, mettendo in luce donne che guidano il cambiamento e garantendo salari equi e promozioni alle artigiane che danno vita ai nostri design.

A livello personale, cerco di aiutare quante più giovani possibile a non perdere la propria voce e libertà crescendo, e sostengo quelle donne che, nel corso della vita, hanno perso fiducia in sé stesse a ritrovare forza e luce.

COS’È LA GIORNATA INTERNAZIONALE DELLA DONNA PER VOI?

Come ho detto molte volte, spero che un giorno, non troppo lontano, il mondo sarà paritario tra i generi e non sarà più necessario celebrare la Giornata Internazionale della Donna. Nel frattempo, è una giornata fondamentale che rappresenta sia una celebrazione sia un monito – riconoscendo le donne che continuano a promuovere il cambiamento, pur consapevoli che resta ancora molto da fare da parte di uomini e donne. Sono entusiasta di vedere tutto ciò che potremo realizzare negli anni a venire.