IWD: En conversación con Mireia Llusia-Lindh
IWD: En conversación con Mireia Llusia-Lindh
Como el empoderamiento femenino es uno de los valores fundamentales de DeMellier, nos sentamos con nuestra fundadora, Mireia Llusia-Lindh, para celebrar el Día Internacional de la Mujer y compartir su perspectiva sobre el camino hacia la paridad de género.
¿QUÉ OBSERVASTE EN LA INDUSTRIA QUE TE INSPIRÓ A CONCEBIR DEMELLIER DE MANERA DIFERENTE?
Percibí que se tomaban numerosos atajos, desde la fabricación y el origen de los productos hasta la gestión empresarial, y deseaba hacer las cosas de otro modo. Quería fundar una compañía con valores sólidos en su esencia.
Una de las realidades que me resultó profundamente inquietante al incorporarme a esta industria fue que, incluso en marcas dirigidas mayoritariamente a mujeres, el liderazgo en los niveles más altos era, y sigue siendo, predominantemente masculino. Esto me llevó a cuestionar cuántas decisiones cruciales que definen productos para mujeres se tomaban sin la presencia de sus voces. Para mí, no es sorprendente que muchas de estas marcas no estén rindiendo como deberían hoy en día.
Quise construir algo que reflejara una perspectiva distinta, donde las voces femeninas se escuchen y valoren por igual en los más altos niveles de toma de decisiones.
¿CÓMO VIVISTE EN PRIMERA PERSONA ESOS DESAFÍOS DE GÉNERO?
Como exconsultora de gestión, a menudo era la única mujer en la sala al presentar ante clientes. Sin embargo, a pesar de estar en minoría, nunca sentí que pusieran en duda mi credibilidad o mis oportunidades.
Eso cambió al ingresar en el mundo de la moda y comenzar a construir un negocio. Fue sorprendente observar cómo mis competidores gestionaban sus empresas y, sobre todo, lo mucho más difícil que resultaba obtener capital siendo una fundadora. Solo el 2 % de la financiación de capital de riesgo y capital privado inicial se destina a empresas fundadas por mujeres. Esto se debe a que los hombres ocupan la mayoría de los puestos en los consejos de inversión y, como consecuencia, sus decisiones suelen estar sesgadas.
Esta experiencia dejó claro que la representación femenina en la cima es fundamental. Cuando las mujeres están subrepresentadas en los niveles superiores, la desigualdad no es solo cultural, sino estructural, determinando quién recibe la oportunidad de triunfar.
Percibí que se tomaban numerosos atajos, desde la fabricación y el origen de los productos hasta la gestión empresarial, y deseaba hacer las cosas de otro modo. Quería fundar una compañía con valores sólidos en su esencia.
Una de las realidades que me resultó profundamente inquietante al incorporarme a esta industria fue que, incluso en marcas dirigidas mayoritariamente a mujeres, el liderazgo en los niveles más altos era, y sigue siendo, predominantemente masculino. Esto me llevó a cuestionar cuántas decisiones cruciales que definen productos para mujeres se tomaban sin la presencia de sus voces. Para mí, no es sorprendente que muchas de estas marcas no estén rindiendo como deberían hoy en día.
Quise construir algo que reflejara una perspectiva distinta, donde las voces femeninas se escuchen y valoren por igual en los más altos niveles de toma de decisiones.
¿CÓMO VIVISTE EN PRIMERA PERSONA ESOS DESAFÍOS DE GÉNERO?
Como exconsultora de gestión, a menudo era la única mujer en la sala al presentar ante clientes. Sin embargo, a pesar de estar en minoría, nunca sentí que pusieran en duda mi credibilidad o mis oportunidades.
Eso cambió al ingresar en el mundo de la moda y comenzar a construir un negocio. Fue sorprendente observar cómo mis competidores gestionaban sus empresas y, sobre todo, lo mucho más difícil que resultaba obtener capital siendo una fundadora. Solo el 2 % de la financiación de capital de riesgo y capital privado inicial se destina a empresas fundadas por mujeres. Esto se debe a que los hombres ocupan la mayoría de los puestos en los consejos de inversión y, como consecuencia, sus decisiones suelen estar sesgadas.
Esta experiencia dejó claro que la representación femenina en la cima es fundamental. Cuando las mujeres están subrepresentadas en los niveles superiores, la desigualdad no es solo cultural, sino estructural, determinando quién recibe la oportunidad de triunfar.
¿QUÉ OBSERVASTE EN LA INDUSTRIA QUE TE INSPIRÓ A CONCEBIR DEMELLIER DE MANERA DIFERENTE?
Percibí que se tomaban numerosos atajos, desde la fabricación y el origen de los productos hasta la gestión empresarial, y deseaba hacer las cosas de otro modo. Quería fundar una compañía con valores sólidos en su esencia.
Una de las realidades que me resultó profundamente inquietante al incorporarme a esta industria fue que, incluso en marcas dirigidas mayoritariamente a mujeres, el liderazgo en los niveles más altos era, y sigue siendo, predominantemente masculino. Esto me llevó a cuestionar cuántas decisiones cruciales que definen productos para mujeres se tomaban sin la presencia de sus voces. Para mí, no es sorprendente que muchas de estas marcas no estén rindiendo como deberían hoy en día.
Quise construir algo que reflejara una perspectiva distinta, donde las voces femeninas se escuchen y valoren por igual en los más altos niveles de toma de decisiones.
¿CÓMO VIVISTE EN PRIMERA PERSONA ESOS DESAFÍOS DE GÉNERO?
Como exconsultora de gestión, a menudo era la única mujer en la sala al presentar ante clientes. Sin embargo, a pesar de estar en minoría, nunca sentí que pusieran en duda mi credibilidad o mis oportunidades.
Eso cambió al ingresar en el mundo de la moda y comenzar a construir un negocio. Fue sorprendente observar cómo mis competidores gestionaban sus empresas y, sobre todo, lo mucho más difícil que resultaba obtener capital siendo una fundadora. Solo el 2 % de la financiación de capital de riesgo y capital privado inicial se destina a empresas fundadas por mujeres. Esto se debe a que los hombres ocupan la mayoría de los puestos en los consejos de inversión y, como consecuencia, sus decisiones suelen estar sesgadas.
Esta experiencia dejó claro que la representación femenina en la cima es fundamental. Cuando las mujeres están subrepresentadas en los niveles superiores, la desigualdad no es solo cultural, sino estructural, determinando quién recibe la oportunidad de triunfar.
Percibí que se tomaban numerosos atajos, desde la fabricación y el origen de los productos hasta la gestión empresarial, y deseaba hacer las cosas de otro modo. Quería fundar una compañía con valores sólidos en su esencia.
Una de las realidades que me resultó profundamente inquietante al incorporarme a esta industria fue que, incluso en marcas dirigidas mayoritariamente a mujeres, el liderazgo en los niveles más altos era, y sigue siendo, predominantemente masculino. Esto me llevó a cuestionar cuántas decisiones cruciales que definen productos para mujeres se tomaban sin la presencia de sus voces. Para mí, no es sorprendente que muchas de estas marcas no estén rindiendo como deberían hoy en día.
Quise construir algo que reflejara una perspectiva distinta, donde las voces femeninas se escuchen y valoren por igual en los más altos niveles de toma de decisiones.
¿CÓMO VIVISTE EN PRIMERA PERSONA ESOS DESAFÍOS DE GÉNERO?
Como exconsultora de gestión, a menudo era la única mujer en la sala al presentar ante clientes. Sin embargo, a pesar de estar en minoría, nunca sentí que pusieran en duda mi credibilidad o mis oportunidades.
Eso cambió al ingresar en el mundo de la moda y comenzar a construir un negocio. Fue sorprendente observar cómo mis competidores gestionaban sus empresas y, sobre todo, lo mucho más difícil que resultaba obtener capital siendo una fundadora. Solo el 2 % de la financiación de capital de riesgo y capital privado inicial se destina a empresas fundadas por mujeres. Esto se debe a que los hombres ocupan la mayoría de los puestos en los consejos de inversión y, como consecuencia, sus decisiones suelen estar sesgadas.
Esta experiencia dejó claro que la representación femenina en la cima es fundamental. Cuando las mujeres están subrepresentadas en los niveles superiores, la desigualdad no es solo cultural, sino estructural, determinando quién recibe la oportunidad de triunfar.
“Cuando las mujeres están subrepresentadas en las posiciones más altas, la desigualdad no es solo cultural, sino estructural, determinando quién recibe la oportunidad de triunfar.”
Mireia Llusia-Lindh
¿CÓMO CREE QUE SE PUEDE ABORDAR ESTE DESEQUILIBRIO ESTRUCTURAL DE GÉNERO?
El cambio debe producirse en tres niveles fundamentales: político, empresarial y personal.
Es imprescindible que los gobiernos implementen con urgencia políticas que garanticen igualdad de condiciones para las mujeres, desde permisos parentales neutrales en cuanto al género hasta asegurar que las inversiones de los fondos de pensiones se distribuyan equitativamente entre empresas dirigidas por hombres y mujeres, por ejemplo. Aquí animo a las mujeres a ejercer su derecho al voto y a dirigirse a sus representantes locales para que sus voces sean escuchadas en la formulación de políticas.
También es necesario que las empresas aborden sus brechas de género, aunque a menudo el cambio solo se produce por la presión de los consumidores o la regulación. Por ello, insto a cada mujer a informarse sobre las compañías a las que compra y a reflexionar cuidadosamente sobre dónde invierte su dinero, para asegurarse de que la ética y la gestión de esas marcas estén alineadas con sus propios valores.
A nivel personal, cada uno de nosotros debe actuar en su hogar. Incluso en países desarrollados como el Reino Unido, hoy en día las mujeres realizan un 70 % más de trabajo no remunerado que los hombres, y seamos claros: con esta situación nunca alcanzaremos la igualdad de género. Simplemente no hay horas suficientes en el día. Debemos garantizar que los hombres asuman el 50 % de todas las tareas no remuneradas (desde cocinar hasta organizar las actividades de los niños y todo lo demás), para que las mujeres dispongan del mismo tiempo para invertir en sí mismas y en sus carreras que los hombres. Sin igualdad en el hogar, nunca lograremos igualdad en la sociedad, y el cambio debe partir de nosotros.
COMO FUNDADORA, ¿QUÉ INTENTÓ HACER DE FORMA DIFERENTE EN DEMELLIER?
Siempre quise asegurar que DeMellier operara de manera distinta al estándar de la industria, como una verdadera meritocracia, sin filtros de género, raza ni ningún otro sesgo al contratar y promover. Esto ha dado lugar a un equipo donde el 80 % de la alta dirección son mujeres, seleccionadas en su mayoría por unanimidad entre un hombre y una mujer. También quiero añadir que en DeMellier extendemos la meritocracia más allá del género, lo que ha resultado en un equipo increíblemente diverso y vibrante, con 24 nacionalidades diferentes y una amplia variedad de etnias y orígenes. Esto no solo es justo y equitativo, sino que también tiene sentido empresarial, ya que nos permite atraer el mejor talento y comprender mejor a nuestros clientes.
Además, quise que DeMellier sirviera como plataforma para apoyar a otras mujeres, desde destacar a mujeres que impulsan el cambio hasta garantizar salarios justos y promociones para las artesanas que dan vida a nuestros diseños.
A nivel personal, también trato de ayudar a tantas jóvenes como puedo para que no pierdan su voz ni su libertad al crecer, al tiempo que apoyo a aquellas mujeres que, por circunstancias de la vida, han perdido su confianza para que recuperen su fuerza y su luz.
¿QUÉ SIGNIFICA PARA USTED EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER?
Como he dicho en muchas ocasiones, espero que algún día, en un futuro no muy lejano, el mundo sea igualitario entre géneros y no sea necesario celebrar el Día Internacional de la Mujer. Mientras tanto, es una fecha muy importante que sirve tanto para celebrar como para recordar: reconocer a las mujeres que continúan impulsando el cambio, al tiempo que se reconoce que queda mucho por hacer tanto por hombres como por mujeres. Sin embargo, me entusiasma ver todo lo que podemos lograr en los años venideros.
El cambio debe producirse en tres niveles fundamentales: político, empresarial y personal.
Es imprescindible que los gobiernos implementen con urgencia políticas que garanticen igualdad de condiciones para las mujeres, desde permisos parentales neutrales en cuanto al género hasta asegurar que las inversiones de los fondos de pensiones se distribuyan equitativamente entre empresas dirigidas por hombres y mujeres, por ejemplo. Aquí animo a las mujeres a ejercer su derecho al voto y a dirigirse a sus representantes locales para que sus voces sean escuchadas en la formulación de políticas.
También es necesario que las empresas aborden sus brechas de género, aunque a menudo el cambio solo se produce por la presión de los consumidores o la regulación. Por ello, insto a cada mujer a informarse sobre las compañías a las que compra y a reflexionar cuidadosamente sobre dónde invierte su dinero, para asegurarse de que la ética y la gestión de esas marcas estén alineadas con sus propios valores.
A nivel personal, cada uno de nosotros debe actuar en su hogar. Incluso en países desarrollados como el Reino Unido, hoy en día las mujeres realizan un 70 % más de trabajo no remunerado que los hombres, y seamos claros: con esta situación nunca alcanzaremos la igualdad de género. Simplemente no hay horas suficientes en el día. Debemos garantizar que los hombres asuman el 50 % de todas las tareas no remuneradas (desde cocinar hasta organizar las actividades de los niños y todo lo demás), para que las mujeres dispongan del mismo tiempo para invertir en sí mismas y en sus carreras que los hombres. Sin igualdad en el hogar, nunca lograremos igualdad en la sociedad, y el cambio debe partir de nosotros.
COMO FUNDADORA, ¿QUÉ INTENTÓ HACER DE FORMA DIFERENTE EN DEMELLIER?
Siempre quise asegurar que DeMellier operara de manera distinta al estándar de la industria, como una verdadera meritocracia, sin filtros de género, raza ni ningún otro sesgo al contratar y promover. Esto ha dado lugar a un equipo donde el 80 % de la alta dirección son mujeres, seleccionadas en su mayoría por unanimidad entre un hombre y una mujer. También quiero añadir que en DeMellier extendemos la meritocracia más allá del género, lo que ha resultado en un equipo increíblemente diverso y vibrante, con 24 nacionalidades diferentes y una amplia variedad de etnias y orígenes. Esto no solo es justo y equitativo, sino que también tiene sentido empresarial, ya que nos permite atraer el mejor talento y comprender mejor a nuestros clientes.
Además, quise que DeMellier sirviera como plataforma para apoyar a otras mujeres, desde destacar a mujeres que impulsan el cambio hasta garantizar salarios justos y promociones para las artesanas que dan vida a nuestros diseños.
A nivel personal, también trato de ayudar a tantas jóvenes como puedo para que no pierdan su voz ni su libertad al crecer, al tiempo que apoyo a aquellas mujeres que, por circunstancias de la vida, han perdido su confianza para que recuperen su fuerza y su luz.
¿QUÉ SIGNIFICA PARA USTED EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER?
Como he dicho en muchas ocasiones, espero que algún día, en un futuro no muy lejano, el mundo sea igualitario entre géneros y no sea necesario celebrar el Día Internacional de la Mujer. Mientras tanto, es una fecha muy importante que sirve tanto para celebrar como para recordar: reconocer a las mujeres que continúan impulsando el cambio, al tiempo que se reconoce que queda mucho por hacer tanto por hombres como por mujeres. Sin embargo, me entusiasma ver todo lo que podemos lograr en los años venideros.
¿CÓMO CREE QUE SE PUEDE ABORDAR ESTE DESEQUILIBRIO ESTRUCTURAL DE GÉNERO?
El cambio debe producirse en tres niveles fundamentales: político, empresarial y personal.
Es imprescindible que los gobiernos implementen con urgencia políticas que garanticen igualdad de condiciones para las mujeres, desde permisos parentales neutrales en cuanto al género hasta asegurar que las inversiones de los fondos de pensiones se distribuyan equitativamente entre empresas dirigidas por hombres y mujeres, por ejemplo. Aquí animo a las mujeres a ejercer su derecho al voto y a dirigirse a sus representantes locales para que sus voces sean escuchadas en la formulación de políticas.
También es necesario que las empresas aborden sus brechas de género, aunque a menudo el cambio solo se produce por la presión de los consumidores o la regulación. Por ello, insto a cada mujer a informarse sobre las compañías a las que compra y a reflexionar cuidadosamente sobre dónde invierte su dinero, para asegurarse de que la ética y la gestión de esas marcas estén alineadas con sus propios valores.
A nivel personal, cada uno de nosotros debe actuar en su hogar. Incluso en países desarrollados como el Reino Unido, hoy en día las mujeres realizan un 70 % más de trabajo no remunerado que los hombres, y seamos claros: con esta situación nunca alcanzaremos la igualdad de género. Simplemente no hay horas suficientes en el día. Debemos garantizar que los hombres asuman el 50 % de todas las tareas no remuneradas (desde cocinar hasta organizar las actividades de los niños y todo lo demás), para que las mujeres dispongan del mismo tiempo para invertir en sí mismas y en sus carreras que los hombres. Sin igualdad en el hogar, nunca lograremos igualdad en la sociedad, y el cambio debe partir de nosotros.
COMO FUNDADORA, ¿QUÉ INTENTÓ HACER DE FORMA DIFERENTE EN DEMELLIER?
Siempre quise asegurar que DeMellier operara de manera distinta al estándar de la industria, como una verdadera meritocracia, sin filtros de género, raza ni ningún otro sesgo al contratar y promover. Esto ha dado lugar a un equipo donde el 80 % de la alta dirección son mujeres, seleccionadas en su mayoría por unanimidad entre un hombre y una mujer. También quiero añadir que en DeMellier extendemos la meritocracia más allá del género, lo que ha resultado en un equipo increíblemente diverso y vibrante, con 24 nacionalidades diferentes y una amplia variedad de etnias y orígenes. Esto no solo es justo y equitativo, sino que también tiene sentido empresarial, ya que nos permite atraer el mejor talento y comprender mejor a nuestros clientes.
Además, quise que DeMellier sirviera como plataforma para apoyar a otras mujeres, desde destacar a mujeres que impulsan el cambio hasta garantizar salarios justos y promociones para las artesanas que dan vida a nuestros diseños.
A nivel personal, también trato de ayudar a tantas jóvenes como puedo para que no pierdan su voz ni su libertad al crecer, al tiempo que apoyo a aquellas mujeres que, por circunstancias de la vida, han perdido su confianza para que recuperen su fuerza y su luz.
¿QUÉ SIGNIFICA PARA USTED EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER?
Como he dicho en muchas ocasiones, espero que algún día, en un futuro no muy lejano, el mundo sea igualitario entre géneros y no sea necesario celebrar el Día Internacional de la Mujer. Mientras tanto, es una fecha muy importante que sirve tanto para celebrar como para recordar: reconocer a las mujeres que continúan impulsando el cambio, al tiempo que se reconoce que queda mucho por hacer tanto por hombres como por mujeres. Sin embargo, me entusiasma ver todo lo que podemos lograr en los años venideros.
El cambio debe producirse en tres niveles fundamentales: político, empresarial y personal.
Es imprescindible que los gobiernos implementen con urgencia políticas que garanticen igualdad de condiciones para las mujeres, desde permisos parentales neutrales en cuanto al género hasta asegurar que las inversiones de los fondos de pensiones se distribuyan equitativamente entre empresas dirigidas por hombres y mujeres, por ejemplo. Aquí animo a las mujeres a ejercer su derecho al voto y a dirigirse a sus representantes locales para que sus voces sean escuchadas en la formulación de políticas.
También es necesario que las empresas aborden sus brechas de género, aunque a menudo el cambio solo se produce por la presión de los consumidores o la regulación. Por ello, insto a cada mujer a informarse sobre las compañías a las que compra y a reflexionar cuidadosamente sobre dónde invierte su dinero, para asegurarse de que la ética y la gestión de esas marcas estén alineadas con sus propios valores.
A nivel personal, cada uno de nosotros debe actuar en su hogar. Incluso en países desarrollados como el Reino Unido, hoy en día las mujeres realizan un 70 % más de trabajo no remunerado que los hombres, y seamos claros: con esta situación nunca alcanzaremos la igualdad de género. Simplemente no hay horas suficientes en el día. Debemos garantizar que los hombres asuman el 50 % de todas las tareas no remuneradas (desde cocinar hasta organizar las actividades de los niños y todo lo demás), para que las mujeres dispongan del mismo tiempo para invertir en sí mismas y en sus carreras que los hombres. Sin igualdad en el hogar, nunca lograremos igualdad en la sociedad, y el cambio debe partir de nosotros.
COMO FUNDADORA, ¿QUÉ INTENTÓ HACER DE FORMA DIFERENTE EN DEMELLIER?
Siempre quise asegurar que DeMellier operara de manera distinta al estándar de la industria, como una verdadera meritocracia, sin filtros de género, raza ni ningún otro sesgo al contratar y promover. Esto ha dado lugar a un equipo donde el 80 % de la alta dirección son mujeres, seleccionadas en su mayoría por unanimidad entre un hombre y una mujer. También quiero añadir que en DeMellier extendemos la meritocracia más allá del género, lo que ha resultado en un equipo increíblemente diverso y vibrante, con 24 nacionalidades diferentes y una amplia variedad de etnias y orígenes. Esto no solo es justo y equitativo, sino que también tiene sentido empresarial, ya que nos permite atraer el mejor talento y comprender mejor a nuestros clientes.
Además, quise que DeMellier sirviera como plataforma para apoyar a otras mujeres, desde destacar a mujeres que impulsan el cambio hasta garantizar salarios justos y promociones para las artesanas que dan vida a nuestros diseños.
A nivel personal, también trato de ayudar a tantas jóvenes como puedo para que no pierdan su voz ni su libertad al crecer, al tiempo que apoyo a aquellas mujeres que, por circunstancias de la vida, han perdido su confianza para que recuperen su fuerza y su luz.
¿QUÉ SIGNIFICA PARA USTED EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER?
Como he dicho en muchas ocasiones, espero que algún día, en un futuro no muy lejano, el mundo sea igualitario entre géneros y no sea necesario celebrar el Día Internacional de la Mujer. Mientras tanto, es una fecha muy importante que sirve tanto para celebrar como para recordar: reconocer a las mujeres que continúan impulsando el cambio, al tiempo que se reconoce que queda mucho por hacer tanto por hombres como por mujeres. Sin embargo, me entusiasma ver todo lo que podemos lograr en los años venideros.
