IWD：ミレイア・ルシア＝リンドとの対話
IWD：ミレイア・ルシア＝リンドとの対話
女性のエンパワーメントをDeMellierの中核的価値の一つと位置づけ、創業者ミレイア・ルシア＝リンドと共に国際女性デーを祝い、ジェンダー平等への道筋について彼女の見解を伺いました。
業界で何を見て、デメリエを他とは違う形で築きたいと思われたのですか？
製品の製造方法や場所、企業の運営方法に多くの近道が取られていると感じ、それを変えたいと思いました。強い価値観を核に据えた企業を創りたかったのです。
この業界に入って深く心を痛めたことの一つは、女性向けブランドであっても、トップのリーダーシップが依然として男性中心であることでした。女性の声が意思決定の場に十分に反映されていないことに疑問を抱きました。だからこそ、多くのブランドが現在の市場で苦戦しているのは当然のことだと感じています。
私は、女性の声が最高意思決定層で平等に尊重される、異なる視点を反映したブランドを築きたかったのです。
そのジェンダーの課題をどのように体験されましたか？
元経営コンサルタントとして、クライアントへのプレゼン時に女性は私一人ということが多々ありました。しかし、人数が少なくても信用や機会が疑われることはありませんでした。
しかし、ファッション業界に移り起業を始めると状況は一変しました。競合他社の経営方法や、女性創業者として資金調達がいかに困難かを目の当たりにしたのです。ベンチャーキャピタルや初期プライベートエクイティの資金のうち、女性創業企業に回るのはわずか2％に過ぎません。これは投資委員会の席を男性が多数占めているため、投資判断に偏りが生じているからです。
この経験から、トップにおける女性の代表性が極めて重要であることが明確になりました。女性が上層部に少ないと、不平等は単なる文化的問題にとどまらず、成功の機会を左右する構造的な問題となるのです。
製品の製造方法や場所、企業の運営方法に多くの近道が取られていると感じ、それを変えたいと思いました。強い価値観を核に据えた企業を創りたかったのです。
この業界に入って深く心を痛めたことの一つは、女性向けブランドであっても、トップのリーダーシップが依然として男性中心であることでした。女性の声が意思決定の場に十分に反映されていないことに疑問を抱きました。だからこそ、多くのブランドが現在の市場で苦戦しているのは当然のことだと感じています。
私は、女性の声が最高意思決定層で平等に尊重される、異なる視点を反映したブランドを築きたかったのです。
そのジェンダーの課題をどのように体験されましたか？
元経営コンサルタントとして、クライアントへのプレゼン時に女性は私一人ということが多々ありました。しかし、人数が少なくても信用や機会が疑われることはありませんでした。
しかし、ファッション業界に移り起業を始めると状況は一変しました。競合他社の経営方法や、女性創業者として資金調達がいかに困難かを目の当たりにしたのです。ベンチャーキャピタルや初期プライベートエクイティの資金のうち、女性創業企業に回るのはわずか2％に過ぎません。これは投資委員会の席を男性が多数占めているため、投資判断に偏りが生じているからです。
この経験から、トップにおける女性の代表性が極めて重要であることが明確になりました。女性が上層部に少ないと、不平等は単なる文化的問題にとどまらず、成功の機会を左右する構造的な問題となるのです。
業界で何を見て、デメリエを他とは違う形で築きたいと思われたのですか？
製品の製造方法や場所、企業の運営方法に多くの近道が取られていると感じ、それを変えたいと思いました。強い価値観を核に据えた企業を創りたかったのです。
この業界に入って深く心を痛めたことの一つは、女性向けブランドであっても、トップのリーダーシップが依然として男性中心であることでした。女性の声が意思決定の場に十分に反映されていないことに疑問を抱きました。だからこそ、多くのブランドが現在の市場で苦戦しているのは当然のことだと感じています。
私は、女性の声が最高意思決定層で平等に尊重される、異なる視点を反映したブランドを築きたかったのです。
そのジェンダーの課題をどのように体験されましたか？
元経営コンサルタントとして、クライアントへのプレゼン時に女性は私一人ということが多々ありました。しかし、人数が少なくても信用や機会が疑われることはありませんでした。
しかし、ファッション業界に移り起業を始めると状況は一変しました。競合他社の経営方法や、女性創業者として資金調達がいかに困難かを目の当たりにしたのです。ベンチャーキャピタルや初期プライベートエクイティの資金のうち、女性創業企業に回るのはわずか2％に過ぎません。これは投資委員会の席を男性が多数占めているため、投資判断に偏りが生じているからです。
この経験から、トップにおける女性の代表性が極めて重要であることが明確になりました。女性が上層部に少ないと、不平等は単なる文化的問題にとどまらず、成功の機会を左右する構造的な問題となるのです。
製品の製造方法や場所、企業の運営方法に多くの近道が取られていると感じ、それを変えたいと思いました。強い価値観を核に据えた企業を創りたかったのです。
この業界に入って深く心を痛めたことの一つは、女性向けブランドであっても、トップのリーダーシップが依然として男性中心であることでした。女性の声が意思決定の場に十分に反映されていないことに疑問を抱きました。だからこそ、多くのブランドが現在の市場で苦戦しているのは当然のことだと感じています。
私は、女性の声が最高意思決定層で平等に尊重される、異なる視点を反映したブランドを築きたかったのです。
そのジェンダーの課題をどのように体験されましたか？
元経営コンサルタントとして、クライアントへのプレゼン時に女性は私一人ということが多々ありました。しかし、人数が少なくても信用や機会が疑われることはありませんでした。
しかし、ファッション業界に移り起業を始めると状況は一変しました。競合他社の経営方法や、女性創業者として資金調達がいかに困難かを目の当たりにしたのです。ベンチャーキャピタルや初期プライベートエクイティの資金のうち、女性創業企業に回るのはわずか2％に過ぎません。これは投資委員会の席を男性が多数占めているため、投資判断に偏りが生じているからです。
この経験から、トップにおける女性の代表性が極めて重要であることが明確になりました。女性が上層部に少ないと、不平等は単なる文化的問題にとどまらず、成功の機会を左右する構造的な問題となるのです。
「女性がトップに十分に登用されていない場合、不平等は単なる文化的問題にとどまらず、構造的なものとなり、成功の機会が誰に与えられるかを決定づけます。」
ミレイア・ルシア＝リンド
この構造的なジェンダー不均衡はどのように解決できるとお考えですか？
変革は政策、企業、そして個人の三つの主要なレベルで起こる必要があります。
まず政府には、性別に関係なく育児休暇を取得できる制度の導入や、年金基金の投資を男女が率いる企業に均等に配分するなど、公平な競争環境を緊急に整備していただきたいと願っています。ここで女性の皆様には、投票権を行使し、地元の議員に声を届けることで、政策決定の場に自らの意見を反映させることを強くお勧めします。
次に企業には、ジェンダーギャップの解消に取り組んでいただく必要がありますが、多くの場合、変化は消費者や規制によってのみ促されます。ですから、すべての女性に対し、購入先の企業についてより深く知り、そのブランドの倫理観や経営方針が自身の価値観と一致しているかを慎重に見極めていただきたいと思います。
個人のレベルでは、私たち一人ひとりが家庭内で行動を起こす必要があります。英国のような先進国でさえ、女性は男性より70％も多く無給の家事労働を担っています。この現状では、真のジェンダー平等は決して実現しません。時間が圧倒的に不足しているのです。男性が料理から子どもの遊びの手配まで、すべての無給労働の50％を担うことを確実にし、女性が男性と同じだけ自分自身やキャリアに投資できる時間を持てるようにしなければなりません。家庭内の平等なくして社会の平等はあり得ず、その変革は私たち自身が推進しなければなりません。
女性創業者として、DeMellierでどのような違いを試みましたか？
私は常に、DeMellierが業界の常識とは異なる真の実力主義を貫き、採用や昇進において性別、人種、その他の偏見を一切排除することを目指してきました。その結果、シニアマネジメントの80％が女性であり、ほとんどが男女両方の合意によって選ばれています。また、DeMellierではジェンダーを超えた実力主義を推進しており、24の国籍、多様な民族や背景を持つ非常に多様で活気あるチームが形成されています。これは公平であるだけでなく、優秀な人材を惹きつけ、顧客理解を深めるというビジネス上の利点ももたらしています。
さらに、DeMellierは女性の変革者を紹介し、私たちのデザインを形にする女性職人に公正な賃金と昇進の機会を保証するなど、他の女性を支援するプラットフォームとしても機能させたいと考えています。
個人的には、成長過程で声や自由を失わないよう多くの若い女性を支援し、人生の中で自信を失った女性たちが再び力と輝きを取り戻せるよう助けたいと願っています。
国際女性デーはあなたにとってどのような意味がありますか？
何度も申し上げているように、近い将来、男女が平等な世界が実現し、国際女性デーを祝う必要がなくなることを願っています。その間、この日は変革を推進し続ける女性たちを称えると同時に、男女双方がまだ多くの課題に取り組まなければならないことを思い起こさせる重要な日です。これからの年月で私たちが成し遂げられるすべてのことに、私は大きな期待を抱いています。
変革は政策、企業、そして個人の三つの主要なレベルで起こる必要があります。
まず政府には、性別に関係なく育児休暇を取得できる制度の導入や、年金基金の投資を男女が率いる企業に均等に配分するなど、公平な競争環境を緊急に整備していただきたいと願っています。ここで女性の皆様には、投票権を行使し、地元の議員に声を届けることで、政策決定の場に自らの意見を反映させることを強くお勧めします。
次に企業には、ジェンダーギャップの解消に取り組んでいただく必要がありますが、多くの場合、変化は消費者や規制によってのみ促されます。ですから、すべての女性に対し、購入先の企業についてより深く知り、そのブランドの倫理観や経営方針が自身の価値観と一致しているかを慎重に見極めていただきたいと思います。
個人のレベルでは、私たち一人ひとりが家庭内で行動を起こす必要があります。英国のような先進国でさえ、女性は男性より70％も多く無給の家事労働を担っています。この現状では、真のジェンダー平等は決して実現しません。時間が圧倒的に不足しているのです。男性が料理から子どもの遊びの手配まで、すべての無給労働の50％を担うことを確実にし、女性が男性と同じだけ自分自身やキャリアに投資できる時間を持てるようにしなければなりません。家庭内の平等なくして社会の平等はあり得ず、その変革は私たち自身が推進しなければなりません。
女性創業者として、DeMellierでどのような違いを試みましたか？
私は常に、DeMellierが業界の常識とは異なる真の実力主義を貫き、採用や昇進において性別、人種、その他の偏見を一切排除することを目指してきました。その結果、シニアマネジメントの80％が女性であり、ほとんどが男女両方の合意によって選ばれています。また、DeMellierではジェンダーを超えた実力主義を推進しており、24の国籍、多様な民族や背景を持つ非常に多様で活気あるチームが形成されています。これは公平であるだけでなく、優秀な人材を惹きつけ、顧客理解を深めるというビジネス上の利点ももたらしています。
さらに、DeMellierは女性の変革者を紹介し、私たちのデザインを形にする女性職人に公正な賃金と昇進の機会を保証するなど、他の女性を支援するプラットフォームとしても機能させたいと考えています。
個人的には、成長過程で声や自由を失わないよう多くの若い女性を支援し、人生の中で自信を失った女性たちが再び力と輝きを取り戻せるよう助けたいと願っています。
国際女性デーはあなたにとってどのような意味がありますか？
何度も申し上げているように、近い将来、男女が平等な世界が実現し、国際女性デーを祝う必要がなくなることを願っています。その間、この日は変革を推進し続ける女性たちを称えると同時に、男女双方がまだ多くの課題に取り組まなければならないことを思い起こさせる重要な日です。これからの年月で私たちが成し遂げられるすべてのことに、私は大きな期待を抱いています。
この構造的なジェンダー不均衡はどのように解決できるとお考えですか？
変革は政策、企業、そして個人の三つの主要なレベルで起こる必要があります。
まず政府には、性別に関係なく育児休暇を取得できる制度の導入や、年金基金の投資を男女が率いる企業に均等に配分するなど、公平な競争環境を緊急に整備していただきたいと願っています。ここで女性の皆様には、投票権を行使し、地元の議員に声を届けることで、政策決定の場に自らの意見を反映させることを強くお勧めします。
次に企業には、ジェンダーギャップの解消に取り組んでいただく必要がありますが、多くの場合、変化は消費者や規制によってのみ促されます。ですから、すべての女性に対し、購入先の企業についてより深く知り、そのブランドの倫理観や経営方針が自身の価値観と一致しているかを慎重に見極めていただきたいと思います。
個人のレベルでは、私たち一人ひとりが家庭内で行動を起こす必要があります。英国のような先進国でさえ、女性は男性より70％も多く無給の家事労働を担っています。この現状では、真のジェンダー平等は決して実現しません。時間が圧倒的に不足しているのです。男性が料理から子どもの遊びの手配まで、すべての無給労働の50％を担うことを確実にし、女性が男性と同じだけ自分自身やキャリアに投資できる時間を持てるようにしなければなりません。家庭内の平等なくして社会の平等はあり得ず、その変革は私たち自身が推進しなければなりません。
女性創業者として、DeMellierでどのような違いを試みましたか？
私は常に、DeMellierが業界の常識とは異なる真の実力主義を貫き、採用や昇進において性別、人種、その他の偏見を一切排除することを目指してきました。その結果、シニアマネジメントの80％が女性であり、ほとんどが男女両方の合意によって選ばれています。また、DeMellierではジェンダーを超えた実力主義を推進しており、24の国籍、多様な民族や背景を持つ非常に多様で活気あるチームが形成されています。これは公平であるだけでなく、優秀な人材を惹きつけ、顧客理解を深めるというビジネス上の利点ももたらしています。
さらに、DeMellierは女性の変革者を紹介し、私たちのデザインを形にする女性職人に公正な賃金と昇進の機会を保証するなど、他の女性を支援するプラットフォームとしても機能させたいと考えています。
個人的には、成長過程で声や自由を失わないよう多くの若い女性を支援し、人生の中で自信を失った女性たちが再び力と輝きを取り戻せるよう助けたいと願っています。
国際女性デーはあなたにとってどのような意味がありますか？
何度も申し上げているように、近い将来、男女が平等な世界が実現し、国際女性デーを祝う必要がなくなることを願っています。その間、この日は変革を推進し続ける女性たちを称えると同時に、男女双方がまだ多くの課題に取り組まなければならないことを思い起こさせる重要な日です。これからの年月で私たちが成し遂げられるすべてのことに、私は大きな期待を抱いています。
変革は政策、企業、そして個人の三つの主要なレベルで起こる必要があります。
まず政府には、性別に関係なく育児休暇を取得できる制度の導入や、年金基金の投資を男女が率いる企業に均等に配分するなど、公平な競争環境を緊急に整備していただきたいと願っています。ここで女性の皆様には、投票権を行使し、地元の議員に声を届けることで、政策決定の場に自らの意見を反映させることを強くお勧めします。
次に企業には、ジェンダーギャップの解消に取り組んでいただく必要がありますが、多くの場合、変化は消費者や規制によってのみ促されます。ですから、すべての女性に対し、購入先の企業についてより深く知り、そのブランドの倫理観や経営方針が自身の価値観と一致しているかを慎重に見極めていただきたいと思います。
個人のレベルでは、私たち一人ひとりが家庭内で行動を起こす必要があります。英国のような先進国でさえ、女性は男性より70％も多く無給の家事労働を担っています。この現状では、真のジェンダー平等は決して実現しません。時間が圧倒的に不足しているのです。男性が料理から子どもの遊びの手配まで、すべての無給労働の50％を担うことを確実にし、女性が男性と同じだけ自分自身やキャリアに投資できる時間を持てるようにしなければなりません。家庭内の平等なくして社会の平等はあり得ず、その変革は私たち自身が推進しなければなりません。
女性創業者として、DeMellierでどのような違いを試みましたか？
私は常に、DeMellierが業界の常識とは異なる真の実力主義を貫き、採用や昇進において性別、人種、その他の偏見を一切排除することを目指してきました。その結果、シニアマネジメントの80％が女性であり、ほとんどが男女両方の合意によって選ばれています。また、DeMellierではジェンダーを超えた実力主義を推進しており、24の国籍、多様な民族や背景を持つ非常に多様で活気あるチームが形成されています。これは公平であるだけでなく、優秀な人材を惹きつけ、顧客理解を深めるというビジネス上の利点ももたらしています。
さらに、DeMellierは女性の変革者を紹介し、私たちのデザインを形にする女性職人に公正な賃金と昇進の機会を保証するなど、他の女性を支援するプラットフォームとしても機能させたいと考えています。
個人的には、成長過程で声や自由を失わないよう多くの若い女性を支援し、人生の中で自信を失った女性たちが再び力と輝きを取り戻せるよう助けたいと願っています。
国際女性デーはあなたにとってどのような意味がありますか？
何度も申し上げているように、近い将来、男女が平等な世界が実現し、国際女性デーを祝う必要がなくなることを願っています。その間、この日は変革を推進し続ける女性たちを称えると同時に、男女双方がまだ多くの課題に取り組まなければならないことを思い起こさせる重要な日です。これからの年月で私たちが成し遂げられるすべてのことに、私は大きな期待を抱いています。
