Bitte erzählen Sie uns ein wenig über sich selbst
Ich stamme aus dem Süden Frankreichs mit spanischen Wurzeln. Ich absolvierte ein Doppelstudium in Business und Mode. Nach meinem ersten Abschluss arbeitete ich sechs Jahre im Marketing – vorwiegend in der Interior-Design-Branche. Doch nach dieser Zeit vermisste ich die Mode zutiefst, weshalb ich mich für das Institut Français de la Mode (IFM) in Paris entschied. Nach meinem Abschluss dort hatte ich den entscheidenden Moment der Erkenntnis: Die Modebranche hatte sich unter dem Einfluss von Fast Fashion grundlegend gewandelt. Ich erkannte die Chance, eine Plattform zu schaffen, die dem Überkonsum entgegenwirkt, und gründete Vestiaire Collective gemeinsam mit meinen fünf Mitgründern.

Was war die Motivation zur Gründung von Vestiaire Collective?
Nach dem Modekurs betrachtete ich die Branche und fand nichts, das mich wirklich fesselte. Um es zu rechtfertigen, meine Kinder zu Hause zu lassen, musste ich etwas finden, das mich zutiefst motivierte und einen positiven Einfluss hatte. So knüpfte ich an meine familiären Wurzeln an – vier Generationen von Unternehmern – und begann, die Idee zu verfolgen, mein eigenes Unternehmen zu gründen.

Ich suchte nach einem kollektiven Projekt, das mich begeistern würde, und so blickte ich auf die Entwicklungen in der Modebranche. Angesichts des Aufstiegs der Fast Fashion wollte ich den Überkonsum herausfordern und war entschlossen, das Konzept der Kreislaufwirtschaft einem breiteren Publikum zugänglich zu machen.

Wie verbinden sich die Werte von Vestiaire Collective mit Ihrer persönlichen Geschichte?
Als ich mit der Recherche zum Konzept begann, verkauften Frauen vergangene Saisonmodelle auf ihren eigenen Blogs. Damals interessierte ich mich für den Kauf dieser Stücke, doch der Prozess war weder vertrauenswürdig noch effizient, und es gab keine Garantie für Authentizität. Ich analysierte diese Verhaltensweisen, die Überproduktion der Branche und den übermäßigen Konsum der Verbraucher. Daraus entstand ein massives Problem – genau dieses versuchen wir bei Vestiaire Collective zu lösen.

Damals sprachen wir von „Verschwendung in den Kleiderschränken“, was sowohl für meinen eigenen als auch für die meiner Freunde galt. Wir besaßen alle viel zu viele Kleidungsstücke, von denen die meisten ungetragen blieben. Es ging darum, diese Verschwendung intelligent zu bekämpfen, indem wir eine vertikal ausgerichtete Modeplattform schufen – im Gegensatz zu den damals bestehenden horizontalen Plattformen. Der Fokus lag auf Service, insbesondere auf dem Aufbau von Vertrauen durch Authentifizierungs- und Qualitätskontrollen, verbunden mit einer inspirierenden Präsentation, um das Second-Hand-Erlebnis ebenso cool und nahtlos wie den Neukauf zu gestalten.

Wie haben sich die Kaufgewohnheiten der Menschen seit der Gründung von Vestiaire Collective verändert?
Die Veränderung ist dramatisch – früher war der Preis der Hauptgrund für Second-Hand-Käufe. Erschwinglichkeit bleibt der wichtigste Faktor, doch seit Covid hat Nachhaltigkeit erheblich an Bedeutung gewonnen. Die Menschen verstehen zunehmend, wie sie durch bewussteren Modekonsum einen Unterschied machen können, denn beim Kauf eines Second-Hand-Stücks spart man 90 % der Umweltbelastung ein. Ein dritter Aspekt, der aus Bildung und Nutzung resultiert, ist der Reiz der Jagd: Auf Wiederverkaufsplattformen weiß man nie, was man entdecken wird. Es gibt eine Knappheit und ein Gefühl der Dringlichkeit – es ist wie eine Schatzsuche. Der Kauf von Pre-Loved-Artikeln ist eine emotionale Erfahrung, die sich in den letzten zehn Jahren grundlegend gewandelt hat.

Was war bisher Ihr stolzester Moment in Ihrer Karriere?
Es gab viele, doch wenn ich einen nennen müsste, wäre es die Zertifizierung als B Corp im Jahr 2021. Ein weiterer Höhepunkt für mich war die Investition von Al Gore, dem ehemaligen Vizepräsidenten der Vereinigten Staaten, und seinem Nachhaltigkeitsfonds Generation Investment Management in Vestiaire Collective. Diese beiden Momente bestätigten eindrucksvoll, dass wir als positive Kraft in der Branche anerkannt werden.

Wie gelingt es Ihnen, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen?
Ich tue es nicht, ich kämpfe genauso wie jeder andere! Es erfordert viele Kompromisse und viel Energie, die sowohl in das Geschäft als auch in meine Familie fließt, während ich versuche, das Wesentliche zu priorisieren. Es hilft, dass ich eine ziemlich gleichberechtigte Partnerschaft mit meinem Ehemann habe und wir die Hausarbeit teilen, sodass wir beide unsere Aufgaben erfüllen können, doch bleibt es stets eine Herausforderung.

Welche weiblichen Vorbilder bewundern Sie und warum?
Die Frauen, die Kämpferinnen waren und aus schwierigen Verhältnissen kamen. Zum Beispiel meine Großmutter, die während des Krieges aus Spanien floh und nach Frankreich kam. Sie war sehr arm, doch sie hat alles durch ihre Kraft und den starken Willen, ein besseres Leben zu führen, möglich gemacht. Sie selbst und meine Mutter waren die treibenden Kräfte in ihren Familien, und diese Mentalität hat auch mich geprägt.

Welche wesentlichen Erkenntnisse möchten Sie der nächsten Frauengeneration mit auf den Weg geben?
Für mich ist es Vertrauen. Vertraue dir selbst, fordere keinen Platz am Tisch ein, nimm ihn dir einfach. Folge dem, was in dir ist. Die Geschichte von Vestiaire ist, dass ich meinem Bauchgefühl in entscheidenden Momenten gefolgt bin. Ich hatte wenig Wissen und Qualifikationen im digitalen Bereich, um ein Unternehmen zu gründen, aber ich vertraute auf das innere Feuer und arbeitete sehr hart.

Ein weiterer wesentlicher Aspekt für mich ist, die Reise und die Lernkurve zu genießen. Ich bin dankbar, dass ich all die Jahre später jeden Tag noch dazulerne, außergewöhnliche Menschen treffe und mit dem Unternehmen wachse. Unterstützung ist ebenfalls entscheidend: Bei Vestiaire Collective waren wir eine Gruppe von Gründern, was den Weg erleichtert hat, ebenso wie die kollektive Leidenschaft für die Mission. Für uns war es wirklich die richtige Idee zur richtigen Zeit, und heute ist sie nach wie vor hochaktuell. Wenn man das Glück hat, jeden Morgen aufzuwachen und zu wissen, dass das, was man tut, Wirkung zeigt – dann ist man privilegiert.

Wie setzen Sie sich persönlich und beruflich für Frauen ein?
Indem ich als Freundin, Mentorin oder einfach mit Rat zur Seite stehe. Ich bemühe mich, sie so gut wie möglich zu unterstützen, ihr Selbstvertrauen zu stärken, sie zu fördern und ihren Wert wirklich zu schätzen.

Warum halten Sie es für wichtig, den Internationalen Frauentag zu feiern?
Zunächst einmal denke ich nicht, dass wir Frauen nur einmal im Jahr feiern sollten. Wir sind alle gleichberechtigt, und das sollte jeden Tag anerkannt werden. Ein positiver Aspekt dieses Tages ist das Teilen von Geschichten, was ich als sehr kraftvoll empfinde. Bei Vestiaire gibt es innerhalb der Teams Task Forces, von denen sich eine auf die Stärkung von Frauen konzentriert. Besonders beeindruckt hat mich, als ich während einer Mitarbeitersitzung meine persönlichen Erfahrungen mit dem Impostor-Syndrom teilte. Nach diesem Gespräch erhielt ich noch nie so viele E-Mails von Teammitgliedern, die überrascht waren, dass auch ich das erlebt habe. Es hat sie dazu gebracht, ihre eigenen Geschichten zu teilen – es war eine erhellende Erfahrung, unsere gemeinsamen Gefühle offen zu legen.

Was fällt Ihnen an DeMellier besonders auf?
Die gemeinsame Basis, die wir in Bezug auf Ethik, Nachhaltigkeit und die soziale Dimension der Marke teilen – das bewundere ich. Ihre Transparenz hinsichtlich der Materialien, Herkunft und Techniken, die in Ihren Kollektionen verwendet werden, ist für den heutigen Konsumenten von großer Bedeutung, daher freut es mich sehr, Ihr Engagement dafür zu sehen. Und wenn Sie mich nach meiner Lieblingstasche fragen, dann ist es die Maxi Santorini in Tan – ich kann den Sommer kaum erwarten.