Internationaler Frauentag mit Fanny Moizant
Internationaler Frauentag mit Fanny Moizant
Die Förderung und Stärkung von Frauen ist einer der Grundwerte von DeMellier, am Internationalen Frauentag und im Alltag. Um diesen besonderen Tag zu feiern, haben wir uns mit Fanny Moizant, der Präsidentin und Mitbegründerin von Vestiaire Collective, getroffen.
Als globale Luxus-Wiederverkaufsplattform ist Vestiaire Collective führend im nachhaltigen Konsum von Mode. Fanny, eine Changemakerin und Verfechterin der Kreislaufwirtschaft, erzählt uns von ihrem Werdegang, ihren Inspirationen und weiblichen Vorbildern.
Bitte erzählen Sie uns ein wenig über sich
Ich komme aus Südfrankreich und habe spanische Wurzeln. Ich habe einen Doppelabschluss in Business und Mode gemacht. Nach meinem ersten Abschluss war ich sechs Jahre lang im Marketing tätig, hauptsächlich in der Innenarchitekturbranche. Doch nach diesen Jahren vermisste ich die Mode wirklich und so beschloss ich, zum Institut Français de la Mode (IFM) in Paris zu gehen. Nach meinem Abschluss an der IFM erlebte ich diesen Aha-Moment, als mir klar wurde, dass sich die Modebranche unter dem Einfluss von Fast Fashion erheblich verändert hatte. Ich erkannte, dass es eine Möglichkeit gab, eine Plattform zur Eindämmung des übermäßigen Konsums zu schaffen, und beschloss daher, gemeinsam mit meinen fünf Mitbegründern Vestiaire Collective zu gründen.
Was war die Motivation für die Gründung von Vestiaire Collective?
Nach dem Modestudium habe ich mir die Branche angesehen und konnte nichts finden, was mich wirklich faszinierte. Um es zu rechtfertigen, meine Kinder zu Hause zu lassen, musste ich etwas finden, für das ich mich super motiviert fühle und das eine positive Wirkung hat. Also knüpfte ich wieder an meine familiären Wurzeln, an vier Generationen von Unternehmern, an und begann, mich mit der Idee auseinanderzusetzen, mein eigenes Unternehmen zu gründen.
Ich war wirklich auf der Suche nach einem Gemeinschaftsprojekt, das mich begeistern würde, also trat ich einen Schritt zurück und schaute mir an, was in der Modebranche vor sich ging. Mit dem Aufkommen von Fast Fashion wollte ich dem übermäßigen Konsum entgegentreten und das motivierte mich wirklich, das Konzept der Zirkularität einem breiteren Publikum vorzustellen.
Wie hängen die Werte des Vestiaire Collective mit Ihrer persönlichen Geschichte zusammen?
Als ich begann, das Konzept zu recherchieren, verkauften Frauen auf ihren eigenen Blogs Styles aus vergangenen Saisons. Damals war ich daran interessiert, diese Artikel zu kaufen, aber es war kein vertrauenswürdiger oder effizienter Prozess und es gab keine Garantie für die Echtheit. Ich habe mir das angeschaut und versucht, die unterschiedlichen Verhaltensweisen zu verstehen; wie die Industrie zu viel produziert und wie die Verbraucher zu viel konsumieren. Dies hat zu einem massiven Problem geführt – und genau dieses versuchen wir bei Vestiaire Collective zu beheben.
Damals nannten wir es „Abfall in den Kleiderschränken der Leute“, und das galt sowohl für meinen eigenen Kleiderschrank als auch für den meiner Freunde. Wir hatten alle viel zu viele Dinge, von denen wir die meisten nie trugen. Es ging darum, wie wir diese Verschwendung auf intelligente oder intelligente Weise bekämpfen können, indem wir eine Plattform aufbauen, die im Vergleich zu anderen damals existierenden Plattformen vertikal und nicht horizontal ist. Das Hauptaugenmerk lag auf Dienstleistungen, vor allem auf dem Aufbau von Vertrauen durch den Authentifizierungs- und Qualitätskontrollprozess und der gleichzeitigen Präsentation auf inspirierende Weise, wodurch das gesamte Second-Hand-Erlebnis so cool und nahtlos wurde wie der Kauf neuer Artikel.
Wie haben sich die Kaufgewohnheiten der Menschen seit der Gründung von Vestiaire Collective verändert?
Das Dramatische: Früher war es ganz einfach, da der Preis der Hauptgrund für den Gebrauchtkauf war. Erschwinglichkeit ist immer noch der wichtigste Faktor, doch was sich seit Covid deutlich verändert hat, ist die Nachhaltigkeit. Die Menschen verstehen wirklich, wie sie etwas bewirken können, indem sie die Art und Weise ändern, wie sie Mode konsumieren, denn wenn Sie einen Second-Hand-Artikel kaufen, sparen Sie 90 % der Auswirkungen auf den Planeten. Das dritte Element, das sich aus Aufklärung und Nutzung ergibt, ist der Nervenkitzel der Jagd, denn wenn man auf Wiederverkaufsplattformen einkauft, weiß man im Allgemeinen nie, was man finden wird. Es gibt ein Knappheitselement und dieses Gefühl der Dringlichkeit – es ist wie eine Schatzsuche. Das Kauferlebnis von Gebrauchtwaren ist von Emotionen geprägt und das hat sich in den letzten 10 Jahren völlig verändert.
Was war Ihr bisher stolzester Moment in Ihrer Karriere?
Es gab viele davon, aber wenn ich eines nennen müsste, würde es meiner Meinung nach im Jahr 2021 ein B Corp-zertifiziertes Unternehmen werden. Ein weiteres Highlight für mich war die Anwesenheit von Al Gore, dem ehemaligen Vizepräsidenten der Vereinigten Staaten, und seinem Nachhaltigkeitsfonds Generation Investment Management, investieren in Vestiaire Collective. Diese beiden Momente waren wirklich eine Bestätigung dafür, dass wir in der Branche als eine treibende Kraft anerkannt sind.
Ich komme aus Südfrankreich und habe spanische Wurzeln. Ich habe einen Doppelabschluss in Business und Mode gemacht. Nach meinem ersten Abschluss war ich sechs Jahre lang im Marketing tätig, hauptsächlich in der Innenarchitekturbranche. Doch nach diesen Jahren vermisste ich die Mode wirklich und so beschloss ich, zum Institut Français de la Mode (IFM) in Paris zu gehen. Nach meinem Abschluss an der IFM erlebte ich diesen Aha-Moment, als mir klar wurde, dass sich die Modebranche unter dem Einfluss von Fast Fashion erheblich verändert hatte. Ich erkannte, dass es eine Möglichkeit gab, eine Plattform zur Eindämmung des übermäßigen Konsums zu schaffen, und beschloss daher, gemeinsam mit meinen fünf Mitbegründern Vestiaire Collective zu gründen.
Was war die Motivation für die Gründung von Vestiaire Collective?
Nach dem Modestudium habe ich mir die Branche angesehen und konnte nichts finden, was mich wirklich faszinierte. Um es zu rechtfertigen, meine Kinder zu Hause zu lassen, musste ich etwas finden, für das ich mich super motiviert fühle und das eine positive Wirkung hat. Also knüpfte ich wieder an meine familiären Wurzeln, an vier Generationen von Unternehmern, an und begann, mich mit der Idee auseinanderzusetzen, mein eigenes Unternehmen zu gründen.
Ich war wirklich auf der Suche nach einem Gemeinschaftsprojekt, das mich begeistern würde, also trat ich einen Schritt zurück und schaute mir an, was in der Modebranche vor sich ging. Mit dem Aufkommen von Fast Fashion wollte ich dem übermäßigen Konsum entgegentreten und das motivierte mich wirklich, das Konzept der Zirkularität einem breiteren Publikum vorzustellen.
Wie hängen die Werte des Vestiaire Collective mit Ihrer persönlichen Geschichte zusammen?
Als ich begann, das Konzept zu recherchieren, verkauften Frauen auf ihren eigenen Blogs Styles aus vergangenen Saisons. Damals war ich daran interessiert, diese Artikel zu kaufen, aber es war kein vertrauenswürdiger oder effizienter Prozess und es gab keine Garantie für die Echtheit. Ich habe mir das angeschaut und versucht, die unterschiedlichen Verhaltensweisen zu verstehen; wie die Industrie zu viel produziert und wie die Verbraucher zu viel konsumieren. Dies hat zu einem massiven Problem geführt – und genau dieses versuchen wir bei Vestiaire Collective zu beheben.
Damals nannten wir es „Abfall in den Kleiderschränken der Leute“, und das galt sowohl für meinen eigenen Kleiderschrank als auch für den meiner Freunde. Wir hatten alle viel zu viele Dinge, von denen wir die meisten nie trugen. Es ging darum, wie wir diese Verschwendung auf intelligente oder intelligente Weise bekämpfen können, indem wir eine Plattform aufbauen, die im Vergleich zu anderen damals existierenden Plattformen vertikal und nicht horizontal ist. Das Hauptaugenmerk lag auf Dienstleistungen, vor allem auf dem Aufbau von Vertrauen durch den Authentifizierungs- und Qualitätskontrollprozess und der gleichzeitigen Präsentation auf inspirierende Weise, wodurch das gesamte Second-Hand-Erlebnis so cool und nahtlos wurde wie der Kauf neuer Artikel.
Wie haben sich die Kaufgewohnheiten der Menschen seit der Gründung von Vestiaire Collective verändert?
Das Dramatische: Früher war es ganz einfach, da der Preis der Hauptgrund für den Gebrauchtkauf war. Erschwinglichkeit ist immer noch der wichtigste Faktor, doch was sich seit Covid deutlich verändert hat, ist die Nachhaltigkeit. Die Menschen verstehen wirklich, wie sie etwas bewirken können, indem sie die Art und Weise ändern, wie sie Mode konsumieren, denn wenn Sie einen Second-Hand-Artikel kaufen, sparen Sie 90 % der Auswirkungen auf den Planeten. Das dritte Element, das sich aus Aufklärung und Nutzung ergibt, ist der Nervenkitzel der Jagd, denn wenn man auf Wiederverkaufsplattformen einkauft, weiß man im Allgemeinen nie, was man finden wird. Es gibt ein Knappheitselement und dieses Gefühl der Dringlichkeit – es ist wie eine Schatzsuche. Das Kauferlebnis von Gebrauchtwaren ist von Emotionen geprägt und das hat sich in den letzten 10 Jahren völlig verändert.
Was war Ihr bisher stolzester Moment in Ihrer Karriere?
Es gab viele davon, aber wenn ich eines nennen müsste, würde es meiner Meinung nach im Jahr 2021 ein B Corp-zertifiziertes Unternehmen werden. Ein weiteres Highlight für mich war die Anwesenheit von Al Gore, dem ehemaligen Vizepräsidenten der Vereinigten Staaten, und seinem Nachhaltigkeitsfonds Generation Investment Management, investieren in Vestiaire Collective. Diese beiden Momente waren wirklich eine Bestätigung dafür, dass wir in der Branche als eine treibende Kraft anerkannt sind.
Bitte erzählen Sie uns ein wenig über sich
Ich komme aus Südfrankreich und habe spanische Wurzeln. Ich habe einen Doppelabschluss in Business und Mode gemacht. Nach meinem ersten Abschluss war ich sechs Jahre lang im Marketing tätig, hauptsächlich in der Innenarchitekturbranche. Doch nach diesen Jahren vermisste ich die Mode wirklich und so beschloss ich, zum Institut Français de la Mode (IFM) in Paris zu gehen. Nach meinem Abschluss an der IFM erlebte ich diesen Aha-Moment, als mir klar wurde, dass sich die Modebranche unter dem Einfluss von Fast Fashion erheblich verändert hatte. Ich erkannte, dass es eine Möglichkeit gab, eine Plattform zur Eindämmung des übermäßigen Konsums zu schaffen, und beschloss daher, gemeinsam mit meinen fünf Mitbegründern Vestiaire Collective zu gründen.
Was war die Motivation für die Gründung von Vestiaire Collective?
Nach dem Modestudium habe ich mir die Branche angesehen und konnte nichts finden, was mich wirklich faszinierte. Um es zu rechtfertigen, meine Kinder zu Hause zu lassen, musste ich etwas finden, für das ich mich super motiviert fühle und das eine positive Wirkung hat. Also knüpfte ich wieder an meine familiären Wurzeln, an vier Generationen von Unternehmern, an und begann, mich mit der Idee auseinanderzusetzen, mein eigenes Unternehmen zu gründen.
Ich war wirklich auf der Suche nach einem Gemeinschaftsprojekt, das mich begeistern würde, also trat ich einen Schritt zurück und schaute mir an, was in der Modebranche vor sich ging. Mit dem Aufkommen von Fast Fashion wollte ich dem übermäßigen Konsum entgegentreten und das motivierte mich wirklich, das Konzept der Zirkularität einem breiteren Publikum vorzustellen.
Wie hängen die Werte des Vestiaire Collective mit Ihrer persönlichen Geschichte zusammen?
Als ich begann, das Konzept zu recherchieren, verkauften Frauen auf ihren eigenen Blogs Styles aus vergangenen Saisons. Damals war ich daran interessiert, diese Artikel zu kaufen, aber es war kein vertrauenswürdiger oder effizienter Prozess und es gab keine Garantie für die Echtheit. Ich habe mir das angeschaut und versucht, die unterschiedlichen Verhaltensweisen zu verstehen; wie die Industrie zu viel produziert und wie die Verbraucher zu viel konsumieren. Dies hat zu einem massiven Problem geführt – und genau dieses versuchen wir bei Vestiaire Collective zu beheben.
Damals nannten wir es „Abfall in den Kleiderschränken der Leute“, und das galt sowohl für meinen eigenen Kleiderschrank als auch für den meiner Freunde. Wir hatten alle viel zu viele Dinge, von denen wir die meisten nie trugen. Es ging darum, wie wir diese Verschwendung auf intelligente oder intelligente Weise bekämpfen können, indem wir eine Plattform aufbauen, die im Vergleich zu anderen damals existierenden Plattformen vertikal und nicht horizontal ist. Das Hauptaugenmerk lag auf Dienstleistungen, vor allem auf dem Aufbau von Vertrauen durch den Authentifizierungs- und Qualitätskontrollprozess und der gleichzeitigen Präsentation auf inspirierende Weise, wodurch das gesamte Second-Hand-Erlebnis so cool und nahtlos wurde wie der Kauf neuer Artikel.
Wie haben sich die Kaufgewohnheiten der Menschen seit der Gründung von Vestiaire Collective verändert?
Das Dramatische: Früher war es ganz einfach, da der Preis der Hauptgrund für den Gebrauchtkauf war. Erschwinglichkeit ist immer noch der wichtigste Faktor, doch was sich seit Covid deutlich verändert hat, ist die Nachhaltigkeit. Die Menschen verstehen wirklich, wie sie etwas bewirken können, indem sie die Art und Weise ändern, wie sie Mode konsumieren, denn wenn Sie einen Second-Hand-Artikel kaufen, sparen Sie 90 % der Auswirkungen auf den Planeten. Das dritte Element, das sich aus Aufklärung und Nutzung ergibt, ist der Nervenkitzel der Jagd, denn wenn man auf Wiederverkaufsplattformen einkauft, weiß man im Allgemeinen nie, was man finden wird. Es gibt ein Knappheitselement und dieses Gefühl der Dringlichkeit – es ist wie eine Schatzsuche. Das Kauferlebnis von Gebrauchtwaren ist von Emotionen geprägt und das hat sich in den letzten 10 Jahren völlig verändert.
Was war Ihr bisher stolzester Moment in Ihrer Karriere?
Es gab viele davon, aber wenn ich eines nennen müsste, würde es meiner Meinung nach im Jahr 2021 ein B Corp-zertifiziertes Unternehmen werden. Ein weiteres Highlight für mich war die Anwesenheit von Al Gore, dem ehemaligen Vizepräsidenten der Vereinigten Staaten, und seinem Nachhaltigkeitsfonds Generation Investment Management, investieren in Vestiaire Collective. Diese beiden Momente waren wirklich eine Bestätigung dafür, dass wir in der Branche als eine treibende Kraft anerkannt sind.
Ich komme aus Südfrankreich und habe spanische Wurzeln. Ich habe einen Doppelabschluss in Business und Mode gemacht. Nach meinem ersten Abschluss war ich sechs Jahre lang im Marketing tätig, hauptsächlich in der Innenarchitekturbranche. Doch nach diesen Jahren vermisste ich die Mode wirklich und so beschloss ich, zum Institut Français de la Mode (IFM) in Paris zu gehen. Nach meinem Abschluss an der IFM erlebte ich diesen Aha-Moment, als mir klar wurde, dass sich die Modebranche unter dem Einfluss von Fast Fashion erheblich verändert hatte. Ich erkannte, dass es eine Möglichkeit gab, eine Plattform zur Eindämmung des übermäßigen Konsums zu schaffen, und beschloss daher, gemeinsam mit meinen fünf Mitbegründern Vestiaire Collective zu gründen.
Was war die Motivation für die Gründung von Vestiaire Collective?
Nach dem Modestudium habe ich mir die Branche angesehen und konnte nichts finden, was mich wirklich faszinierte. Um es zu rechtfertigen, meine Kinder zu Hause zu lassen, musste ich etwas finden, für das ich mich super motiviert fühle und das eine positive Wirkung hat. Also knüpfte ich wieder an meine familiären Wurzeln, an vier Generationen von Unternehmern, an und begann, mich mit der Idee auseinanderzusetzen, mein eigenes Unternehmen zu gründen.
Ich war wirklich auf der Suche nach einem Gemeinschaftsprojekt, das mich begeistern würde, also trat ich einen Schritt zurück und schaute mir an, was in der Modebranche vor sich ging. Mit dem Aufkommen von Fast Fashion wollte ich dem übermäßigen Konsum entgegentreten und das motivierte mich wirklich, das Konzept der Zirkularität einem breiteren Publikum vorzustellen.
Wie hängen die Werte des Vestiaire Collective mit Ihrer persönlichen Geschichte zusammen?
Als ich begann, das Konzept zu recherchieren, verkauften Frauen auf ihren eigenen Blogs Styles aus vergangenen Saisons. Damals war ich daran interessiert, diese Artikel zu kaufen, aber es war kein vertrauenswürdiger oder effizienter Prozess und es gab keine Garantie für die Echtheit. Ich habe mir das angeschaut und versucht, die unterschiedlichen Verhaltensweisen zu verstehen; wie die Industrie zu viel produziert und wie die Verbraucher zu viel konsumieren. Dies hat zu einem massiven Problem geführt – und genau dieses versuchen wir bei Vestiaire Collective zu beheben.
Damals nannten wir es „Abfall in den Kleiderschränken der Leute“, und das galt sowohl für meinen eigenen Kleiderschrank als auch für den meiner Freunde. Wir hatten alle viel zu viele Dinge, von denen wir die meisten nie trugen. Es ging darum, wie wir diese Verschwendung auf intelligente oder intelligente Weise bekämpfen können, indem wir eine Plattform aufbauen, die im Vergleich zu anderen damals existierenden Plattformen vertikal und nicht horizontal ist. Das Hauptaugenmerk lag auf Dienstleistungen, vor allem auf dem Aufbau von Vertrauen durch den Authentifizierungs- und Qualitätskontrollprozess und der gleichzeitigen Präsentation auf inspirierende Weise, wodurch das gesamte Second-Hand-Erlebnis so cool und nahtlos wurde wie der Kauf neuer Artikel.
Wie haben sich die Kaufgewohnheiten der Menschen seit der Gründung von Vestiaire Collective verändert?
Das Dramatische: Früher war es ganz einfach, da der Preis der Hauptgrund für den Gebrauchtkauf war. Erschwinglichkeit ist immer noch der wichtigste Faktor, doch was sich seit Covid deutlich verändert hat, ist die Nachhaltigkeit. Die Menschen verstehen wirklich, wie sie etwas bewirken können, indem sie die Art und Weise ändern, wie sie Mode konsumieren, denn wenn Sie einen Second-Hand-Artikel kaufen, sparen Sie 90 % der Auswirkungen auf den Planeten. Das dritte Element, das sich aus Aufklärung und Nutzung ergibt, ist der Nervenkitzel der Jagd, denn wenn man auf Wiederverkaufsplattformen einkauft, weiß man im Allgemeinen nie, was man finden wird. Es gibt ein Knappheitselement und dieses Gefühl der Dringlichkeit – es ist wie eine Schatzsuche. Das Kauferlebnis von Gebrauchtwaren ist von Emotionen geprägt und das hat sich in den letzten 10 Jahren völlig verändert.
Was war Ihr bisher stolzester Moment in Ihrer Karriere?
Es gab viele davon, aber wenn ich eines nennen müsste, würde es meiner Meinung nach im Jahr 2021 ein B Corp-zertifiziertes Unternehmen werden. Ein weiteres Highlight für mich war die Anwesenheit von Al Gore, dem ehemaligen Vizepräsidenten der Vereinigten Staaten, und seinem Nachhaltigkeitsfonds Generation Investment Management, investieren in Vestiaire Collective. Diese beiden Momente waren wirklich eine Bestätigung dafür, dass wir in der Branche als eine treibende Kraft anerkannt sind.
„Mit dem Aufkommen von Fast Fashion wollte ich dem übermäßigen Konsum entgegentreten und das hat mich wirklich motiviert, das Konzept der Zirkularität einem breiteren Publikum vorzustellen.“
Wie bringen Sie Ihre Arbeit und Ihr Privatleben unter einen Hut?
Ich nicht, ich kämpfe genauso sehr wie jeder andere! Es gibt viele Kompromisse und viel Energie wird in beide Seiten gesteckt, das Unternehmen und meine Familie, und ich versuche so gut ich kann, Prioritäten zu setzen, was wichtig ist. Es hilft, dass ich ein ziemlich gleichberechtigtes Verhältnis zu meinem Mann habe und wir uns die Hausaufgaben teilen, sodass wir beide unsere Arbeit erledigen können, aber es ist trotzdem immer schwierig.
Welche weiblichen Vorbilder schätzen Sie und warum?
Die Frauen, die Kämpferinnen waren und aus schwierigen Situationen kamen. Zum Beispiel meine Oma, die während des Krieges aus Spanien floh und nach Frankreich kam. Sie war sehr arm, aber sie schaffte es mit ihrer Kraft und der großen Bereitschaft, ein besseres Leben zu führen. Sie selbst und meine Mutter waren die treibenden Kräfte in ihren eigenen Familien und diese Mentalität hat auch mich wirklich geprägt.
Welche wichtigen Erkenntnisse möchten Sie an die nächste Generation von Frauen weitergeben?
Für mich ist es Vertrauen. Vertrauen Sie sich selbst, bitten Sie nicht um einen Platz am Tisch, sondern nehmen Sie ihn einfach ein. Folgen Sie dem, was drin ist. Die Geschichte von Vestiaire ist, dass ich in entscheidenden Momenten meinem Bauchgefühl gefolgt bin. Ich hatte wenig Wissen und Qualifikationen in der digitalen Welt, um ein Unternehmen zu gründen, aber ich vertraute dem Feuer in mir und arbeitete sehr hart.
Ein weiterer wichtiger Punkt für mich ist, die Fahrt und die Lernkurve zu genießen. Ich bin all diese Jahre später immer noch dankbar, dass ich jeden Tag dazulernen, unglaubliche Menschen treffen und mit dem Unternehmen wirklich wachsen kann. Auch Unterstützung ist wichtig, denn für mich bei Vestiaire Collective waren wir eine Gruppe von Gründern, und das hat mir auf dem Weg geholfen, ebenso wie die gemeinsame Leidenschaft, die die Mission umgibt. Für uns war es wirklich die richtige Idee zur richtigen Zeit und auch heute noch ist sie sehr relevant. Wenn man also das Glück hat, jeden Morgen aufzuwachen und zu erkennen, dass das, was man tut, Auswirkungen hat, dann hat man Glück.
Wie setzen Sie sich in Ihrem Privat- und Berufsleben für Frauen ein?
Indem wir als Freund, als Mentor oder einfach nur mit Rat da sind. Ich versuche wirklich, sie so gut wie möglich zu unterstützen, Selbstvertrauen aufzubauen, mich für sie einzusetzen und ihren Wert wirklich zu schätzen.
Warum ist es Ihrer Meinung nach wichtig, den Internationalen Frauentag zu feiern?
Erstens denke ich nicht, dass wir Frauen nur einmal im Jahr feiern sollten. Wir sind alle gleich und das sollte jeden Tag anerkannt werden. Einer der positiven Aspekte dieses Tages ist das Teilen von Geschichten, und das ist für mich wirklich kraftvoll. Bei Vestiaire haben wir in den Teams Task Forces, von denen sich eine auf die Stärkung von Frauen konzentriert. Was für mich besonders auffiel, war, als ich während einer Mitarbeitersitzung meine persönlichen Erfahrungen mit dem Imposter-Syndrom teilte. Nach dem Vortrag habe ich noch nie so viele E-Mails von meinen eigenen Teammitgliedern erhalten, in denen sie sagten, sie seien überrascht, dass ich das erlebt habe, aber es hat sie wirklich dazu gebracht, miteinander zu kommunizieren und ihre eigenen Geschichten zu erzählen – es war augenöffnend, alle unsere Erfahrungen auf einem gemeinsamen Gefühl zu teilen .
Was fällt Ihnen an DeMellier auf?
Die Gemeinsamkeiten, die wir in Bezug auf Ethik, Nachhaltigkeit und die soziale Dimension der Marke haben – das bewundere ich. Ihre Transparenz über die Materialien, Herkunft und Techniken, die in Ihren Kollektionen verwendet werden, ist für den Verbraucher von heute enorm wichtig, daher ist es großartig zu sehen, dass Sie sich auch in dieser Hinsicht engagieren. Und wenn Sie mich nach einer Lieblingstasche fragen würden, wäre das die Maxi Santorini in Hellbraun. Ich kann es kaum erwarten, dass der Sommer kommt.
Ich nicht, ich kämpfe genauso sehr wie jeder andere! Es gibt viele Kompromisse und viel Energie wird in beide Seiten gesteckt, das Unternehmen und meine Familie, und ich versuche so gut ich kann, Prioritäten zu setzen, was wichtig ist. Es hilft, dass ich ein ziemlich gleichberechtigtes Verhältnis zu meinem Mann habe und wir uns die Hausaufgaben teilen, sodass wir beide unsere Arbeit erledigen können, aber es ist trotzdem immer schwierig.
Welche weiblichen Vorbilder schätzen Sie und warum?
Die Frauen, die Kämpferinnen waren und aus schwierigen Situationen kamen. Zum Beispiel meine Oma, die während des Krieges aus Spanien floh und nach Frankreich kam. Sie war sehr arm, aber sie schaffte es mit ihrer Kraft und der großen Bereitschaft, ein besseres Leben zu führen. Sie selbst und meine Mutter waren die treibenden Kräfte in ihren eigenen Familien und diese Mentalität hat auch mich wirklich geprägt.
Welche wichtigen Erkenntnisse möchten Sie an die nächste Generation von Frauen weitergeben?
Für mich ist es Vertrauen. Vertrauen Sie sich selbst, bitten Sie nicht um einen Platz am Tisch, sondern nehmen Sie ihn einfach ein. Folgen Sie dem, was drin ist. Die Geschichte von Vestiaire ist, dass ich in entscheidenden Momenten meinem Bauchgefühl gefolgt bin. Ich hatte wenig Wissen und Qualifikationen in der digitalen Welt, um ein Unternehmen zu gründen, aber ich vertraute dem Feuer in mir und arbeitete sehr hart.
Ein weiterer wichtiger Punkt für mich ist, die Fahrt und die Lernkurve zu genießen. Ich bin all diese Jahre später immer noch dankbar, dass ich jeden Tag dazulernen, unglaubliche Menschen treffen und mit dem Unternehmen wirklich wachsen kann. Auch Unterstützung ist wichtig, denn für mich bei Vestiaire Collective waren wir eine Gruppe von Gründern, und das hat mir auf dem Weg geholfen, ebenso wie die gemeinsame Leidenschaft, die die Mission umgibt. Für uns war es wirklich die richtige Idee zur richtigen Zeit und auch heute noch ist sie sehr relevant. Wenn man also das Glück hat, jeden Morgen aufzuwachen und zu erkennen, dass das, was man tut, Auswirkungen hat, dann hat man Glück.
Wie setzen Sie sich in Ihrem Privat- und Berufsleben für Frauen ein?
Indem wir als Freund, als Mentor oder einfach nur mit Rat da sind. Ich versuche wirklich, sie so gut wie möglich zu unterstützen, Selbstvertrauen aufzubauen, mich für sie einzusetzen und ihren Wert wirklich zu schätzen.
Warum ist es Ihrer Meinung nach wichtig, den Internationalen Frauentag zu feiern?
Erstens denke ich nicht, dass wir Frauen nur einmal im Jahr feiern sollten. Wir sind alle gleich und das sollte jeden Tag anerkannt werden. Einer der positiven Aspekte dieses Tages ist das Teilen von Geschichten, und das ist für mich wirklich kraftvoll. Bei Vestiaire haben wir in den Teams Task Forces, von denen sich eine auf die Stärkung von Frauen konzentriert. Was für mich besonders auffiel, war, als ich während einer Mitarbeitersitzung meine persönlichen Erfahrungen mit dem Imposter-Syndrom teilte. Nach dem Vortrag habe ich noch nie so viele E-Mails von meinen eigenen Teammitgliedern erhalten, in denen sie sagten, sie seien überrascht, dass ich das erlebt habe, aber es hat sie wirklich dazu gebracht, miteinander zu kommunizieren und ihre eigenen Geschichten zu erzählen – es war augenöffnend, alle unsere Erfahrungen auf einem gemeinsamen Gefühl zu teilen .
Was fällt Ihnen an DeMellier auf?
Die Gemeinsamkeiten, die wir in Bezug auf Ethik, Nachhaltigkeit und die soziale Dimension der Marke haben – das bewundere ich. Ihre Transparenz über die Materialien, Herkunft und Techniken, die in Ihren Kollektionen verwendet werden, ist für den Verbraucher von heute enorm wichtig, daher ist es großartig zu sehen, dass Sie sich auch in dieser Hinsicht engagieren. Und wenn Sie mich nach einer Lieblingstasche fragen würden, wäre das die Maxi Santorini in Hellbraun. Ich kann es kaum erwarten, dass der Sommer kommt.
Wie bringen Sie Ihre Arbeit und Ihr Privatleben unter einen Hut?
Ich nicht, ich kämpfe genauso sehr wie jeder andere! Es gibt viele Kompromisse und viel Energie wird in beide Seiten gesteckt, das Unternehmen und meine Familie, und ich versuche so gut ich kann, Prioritäten zu setzen, was wichtig ist. Es hilft, dass ich ein ziemlich gleichberechtigtes Verhältnis zu meinem Mann habe und wir uns die Hausaufgaben teilen, sodass wir beide unsere Arbeit erledigen können, aber es ist trotzdem immer schwierig.
Welche weiblichen Vorbilder schätzen Sie und warum?
Die Frauen, die Kämpferinnen waren und aus schwierigen Situationen kamen. Zum Beispiel meine Oma, die während des Krieges aus Spanien floh und nach Frankreich kam. Sie war sehr arm, aber sie schaffte es mit ihrer Kraft und der großen Bereitschaft, ein besseres Leben zu führen. Sie selbst und meine Mutter waren die treibenden Kräfte in ihren eigenen Familien und diese Mentalität hat auch mich wirklich geprägt.
Welche wichtigen Erkenntnisse möchten Sie an die nächste Generation von Frauen weitergeben?
Für mich ist es Vertrauen. Vertrauen Sie sich selbst, bitten Sie nicht um einen Platz am Tisch, sondern nehmen Sie ihn einfach ein. Folgen Sie dem, was drin ist. Die Geschichte von Vestiaire ist, dass ich in entscheidenden Momenten meinem Bauchgefühl gefolgt bin. Ich hatte wenig Wissen und Qualifikationen in der digitalen Welt, um ein Unternehmen zu gründen, aber ich vertraute dem Feuer in mir und arbeitete sehr hart.
Ein weiterer wichtiger Punkt für mich ist, die Fahrt und die Lernkurve zu genießen. Ich bin all diese Jahre später immer noch dankbar, dass ich jeden Tag dazulernen, unglaubliche Menschen treffen und mit dem Unternehmen wirklich wachsen kann. Auch Unterstützung ist wichtig, denn für mich bei Vestiaire Collective waren wir eine Gruppe von Gründern, und das hat mir auf dem Weg geholfen, ebenso wie die gemeinsame Leidenschaft, die die Mission umgibt. Für uns war es wirklich die richtige Idee zur richtigen Zeit und auch heute noch ist sie sehr relevant. Wenn man also das Glück hat, jeden Morgen aufzuwachen und zu erkennen, dass das, was man tut, Auswirkungen hat, dann hat man Glück.
Wie setzen Sie sich in Ihrem Privat- und Berufsleben für Frauen ein?
Indem wir als Freund, als Mentor oder einfach nur mit Rat da sind. Ich versuche wirklich, sie so gut wie möglich zu unterstützen, Selbstvertrauen aufzubauen, mich für sie einzusetzen und ihren Wert wirklich zu schätzen.
Warum ist es Ihrer Meinung nach wichtig, den Internationalen Frauentag zu feiern?
Erstens denke ich nicht, dass wir Frauen nur einmal im Jahr feiern sollten. Wir sind alle gleich und das sollte jeden Tag anerkannt werden. Einer der positiven Aspekte dieses Tages ist das Teilen von Geschichten, und das ist für mich wirklich kraftvoll. Bei Vestiaire haben wir in den Teams Task Forces, von denen sich eine auf die Stärkung von Frauen konzentriert. Was für mich besonders auffiel, war, als ich während einer Mitarbeitersitzung meine persönlichen Erfahrungen mit dem Imposter-Syndrom teilte. Nach dem Vortrag habe ich noch nie so viele E-Mails von meinen eigenen Teammitgliedern erhalten, in denen sie sagten, sie seien überrascht, dass ich das erlebt habe, aber es hat sie wirklich dazu gebracht, miteinander zu kommunizieren und ihre eigenen Geschichten zu erzählen – es war augenöffnend, alle unsere Erfahrungen auf einem gemeinsamen Gefühl zu teilen .
Was fällt Ihnen an DeMellier auf?
Die Gemeinsamkeiten, die wir in Bezug auf Ethik, Nachhaltigkeit und die soziale Dimension der Marke haben – das bewundere ich. Ihre Transparenz über die Materialien, Herkunft und Techniken, die in Ihren Kollektionen verwendet werden, ist für den Verbraucher von heute enorm wichtig, daher ist es großartig zu sehen, dass Sie sich auch in dieser Hinsicht engagieren. Und wenn Sie mich nach einer Lieblingstasche fragen würden, wäre das die Maxi Santorini in Hellbraun. Ich kann es kaum erwarten, dass der Sommer kommt.
Ich nicht, ich kämpfe genauso sehr wie jeder andere! Es gibt viele Kompromisse und viel Energie wird in beide Seiten gesteckt, das Unternehmen und meine Familie, und ich versuche so gut ich kann, Prioritäten zu setzen, was wichtig ist. Es hilft, dass ich ein ziemlich gleichberechtigtes Verhältnis zu meinem Mann habe und wir uns die Hausaufgaben teilen, sodass wir beide unsere Arbeit erledigen können, aber es ist trotzdem immer schwierig.
Welche weiblichen Vorbilder schätzen Sie und warum?
Die Frauen, die Kämpferinnen waren und aus schwierigen Situationen kamen. Zum Beispiel meine Oma, die während des Krieges aus Spanien floh und nach Frankreich kam. Sie war sehr arm, aber sie schaffte es mit ihrer Kraft und der großen Bereitschaft, ein besseres Leben zu führen. Sie selbst und meine Mutter waren die treibenden Kräfte in ihren eigenen Familien und diese Mentalität hat auch mich wirklich geprägt.
Welche wichtigen Erkenntnisse möchten Sie an die nächste Generation von Frauen weitergeben?
Für mich ist es Vertrauen. Vertrauen Sie sich selbst, bitten Sie nicht um einen Platz am Tisch, sondern nehmen Sie ihn einfach ein. Folgen Sie dem, was drin ist. Die Geschichte von Vestiaire ist, dass ich in entscheidenden Momenten meinem Bauchgefühl gefolgt bin. Ich hatte wenig Wissen und Qualifikationen in der digitalen Welt, um ein Unternehmen zu gründen, aber ich vertraute dem Feuer in mir und arbeitete sehr hart.
Ein weiterer wichtiger Punkt für mich ist, die Fahrt und die Lernkurve zu genießen. Ich bin all diese Jahre später immer noch dankbar, dass ich jeden Tag dazulernen, unglaubliche Menschen treffen und mit dem Unternehmen wirklich wachsen kann. Auch Unterstützung ist wichtig, denn für mich bei Vestiaire Collective waren wir eine Gruppe von Gründern, und das hat mir auf dem Weg geholfen, ebenso wie die gemeinsame Leidenschaft, die die Mission umgibt. Für uns war es wirklich die richtige Idee zur richtigen Zeit und auch heute noch ist sie sehr relevant. Wenn man also das Glück hat, jeden Morgen aufzuwachen und zu erkennen, dass das, was man tut, Auswirkungen hat, dann hat man Glück.
Wie setzen Sie sich in Ihrem Privat- und Berufsleben für Frauen ein?
Indem wir als Freund, als Mentor oder einfach nur mit Rat da sind. Ich versuche wirklich, sie so gut wie möglich zu unterstützen, Selbstvertrauen aufzubauen, mich für sie einzusetzen und ihren Wert wirklich zu schätzen.
Warum ist es Ihrer Meinung nach wichtig, den Internationalen Frauentag zu feiern?
Erstens denke ich nicht, dass wir Frauen nur einmal im Jahr feiern sollten. Wir sind alle gleich und das sollte jeden Tag anerkannt werden. Einer der positiven Aspekte dieses Tages ist das Teilen von Geschichten, und das ist für mich wirklich kraftvoll. Bei Vestiaire haben wir in den Teams Task Forces, von denen sich eine auf die Stärkung von Frauen konzentriert. Was für mich besonders auffiel, war, als ich während einer Mitarbeitersitzung meine persönlichen Erfahrungen mit dem Imposter-Syndrom teilte. Nach dem Vortrag habe ich noch nie so viele E-Mails von meinen eigenen Teammitgliedern erhalten, in denen sie sagten, sie seien überrascht, dass ich das erlebt habe, aber es hat sie wirklich dazu gebracht, miteinander zu kommunizieren und ihre eigenen Geschichten zu erzählen – es war augenöffnend, alle unsere Erfahrungen auf einem gemeinsamen Gefühl zu teilen .
Was fällt Ihnen an DeMellier auf?
Die Gemeinsamkeiten, die wir in Bezug auf Ethik, Nachhaltigkeit und die soziale Dimension der Marke haben – das bewundere ich. Ihre Transparenz über die Materialien, Herkunft und Techniken, die in Ihren Kollektionen verwendet werden, ist für den Verbraucher von heute enorm wichtig, daher ist es großartig zu sehen, dass Sie sich auch in dieser Hinsicht engagieren. Und wenn Sie mich nach einer Lieblingstasche fragen würden, wäre das die Maxi Santorini in Hellbraun. Ich kann es kaum erwarten, dass der Sommer kommt.
„Vertrauen Sie sich selbst, bitten Sie nicht um einen Platz am Tisch, nehmen Sie ihn einfach“