Bitte erzählen Sie uns ein wenig über sich
Ich stamme aus dem Süden Frankreichs und habe spanische Wurzeln. Ich habe einen Doppelabschluss in Betriebswirtschaft und Mode erworben. Nach meinem ersten Abschluss arbeitete ich sechs Jahre im Marketing, hauptsächlich in der Innenarchitekturbranche. Doch nach dieser Zeit vermisste ich die Mode sehr, weshalb ich mich entschied, am Institut Français de la Mode (IFM) in Paris zu studieren. Nach meinem Abschluss dort hatte ich den entscheidenden Moment, in dem mir bewusst wurde, wie sehr sich die Modebranche unter dem Einfluss der Fast Fashion verändert hatte. Ich erkannte die Chance, eine Plattform zu schaffen, die dem Überkonsum entgegenwirkt, und gründete gemeinsam mit meinen fünf Mitbegründern Vestiaire Collective.

Was war die Motivation für die Gründung von Vestiaire Collective?
Nach dem Modekurs betrachtete ich die Branche und fand nichts, das mich wirklich fesselte. Um es zu rechtfertigen, meine Kinder zu Hause zu lassen, musste ich etwas finden, das mich zutiefst motiviert und einen positiven Einfluss hat. So knüpfte ich an meine familiären Wurzeln an – vier Generationen von Unternehmern – und begann, die Idee einer eigenen Firma zu erkunden.

Ich suchte ein gemeinschaftliches Projekt, das mich begeistern würde. Deshalb trat ich einen Schritt zurück und analysierte die Entwicklungen in der Modebranche. Angesichts des Aufstiegs der Fast Fashion wollte ich dem Überkonsum entgegentreten und war fest entschlossen, das Konzept der Kreislaufwirtschaft einem breiteren Publikum zugänglich zu machen.

Wie verbinden sich die Werte von Vestiaire Collective mit Ihrer persönlichen Geschichte?
Als ich mich erstmals mit dem Konzept beschäftigte, verkauften Frauen vergangene Saisonmodelle auf ihren eigenen Blogs. Ich war daran interessiert, diese Stücke zu kaufen, doch der Prozess war weder vertrauenswürdig noch effizient, und es gab keine Garantie für Authentizität. Ich analysierte das Verhalten, wie die Branche überproduziert und die Konsumenten überkonsumieren. Daraus entstand ein großes Problem – genau dieses versuchen wir bei Vestiaire Collective zu lösen.

Damals nannten wir es „Verschwendung in den Kleiderschränken“, was auch in meinem eigenen und im meiner Freunde Kleiderschrank zutraf. Wir hatten alle viel zu viele Kleidungsstücke, von denen die meisten ungetragen blieben. Es ging darum, diese Verschwendung intelligent und klug zu bekämpfen, indem wir eine vertikal ausgerichtete Modeplattform schufen – im Gegensatz zu den damals bestehenden horizontalen Plattformen. Der Fokus lag auf Service, insbesondere auf dem Aufbau von Vertrauen durch Authentifizierungs- und Qualitätskontrollen, und darauf, das Second-Hand-Erlebnis inspirierend und so attraktiv und nahtlos wie den Kauf neuer Stücke zu gestalten.

Wie haben sich die Kaufgewohnheiten der Menschen seit der Gründung von Vestiaire Collective verändert?
Enorm – früher war es recht einfach, der Preis war der Hauptgrund für Second-Hand-Käufe. Erschwinglichkeit ist nach wie vor der wichtigste Faktor, doch seit Covid hat Nachhaltigkeit stark an Bedeutung gewonnen. Die Menschen verstehen zunehmend, wie sie durch ihr Konsumverhalten in der Modebranche einen Unterschied machen können, denn beim Kauf eines Second-Hand-Artikels spart man 90 % der Umweltbelastung ein. Ein dritter Aspekt, der aus Bildung und Nutzung resultiert, ist der Nervenkitzel der Jagd: Beim Einkauf auf Wiederverkaufsplattformen weiß man nie, was man finden wird. Es gibt ein Element der Knappheit und eine gewisse Dringlichkeit – es ist wie eine Schatzsuche. Das Erlebnis des Kaufs von Pre-Loved-Artikeln wird von Emotionen getragen und hat sich in den letzten zehn Jahren grundlegend gewandelt.

Was war bisher Ihr stolzester Moment in Ihrer Karriere?
Es gab viele, doch wenn ich einen nennen müsste, wäre es die B Corp-Zertifizierung unseres Unternehmens im Jahr 2021. Ein weiterer Höhepunkt war die Investition von Al Gore, dem ehemaligen Vizepräsidenten der Vereinigten Staaten, und seinem Nachhaltigkeitsfonds Generation Investment Management in Vestiaire Collective. Diese beiden Momente bestätigten uns als eine positive Kraft in der Branche.

Wie schaffen Sie die Balance zwischen Beruf und Privatleben?
Ich schaffe sie nicht, ich kämpfe genauso wie jeder andere! Es gibt viele Kompromisse und viel Energie, die sowohl in das Geschäft als auch in meine Familie fließt, und ich versuche so gut es geht, das Wesentliche zu priorisieren. Es hilft, dass ich eine ziemlich gleichberechtigte Beziehung mit meinem Ehemann habe und wir die Hausarbeit teilen, sodass wir beide unsere Berufe ausüben können, aber es bleibt dennoch immer eine Herausforderung.

Welche weiblichen Vorbilder bewundern Sie und warum?
Die Frauen, die Kämpferinnen waren und aus schwierigen Verhältnissen kamen. Zum Beispiel meine Großmutter, die während des Krieges aus Spanien floh und nach Frankreich kam. Sie war sehr arm, aber sie hat alles durch ihre Kraft und den starken Willen, ein besseres Leben zu führen, möglich gemacht. Sie selbst und meine Mutter waren die treibenden Kräfte in ihren Familien, und diese Mentalität hat auch mich geprägt.

Welche wichtigen Erkenntnisse möchten Sie der nächsten Generation von Frauen mitgeben?
Für mich ist es Vertrauen. Vertraue dir selbst, fordere keinen Platz am Tisch ein, nimm ihn dir einfach. Folge deinem Inneren. Die Geschichte von Vestiaire ist, dass ich meinem Bauchgefühl in entscheidenden Momenten gefolgt bin. Ich hatte wenig Wissen und Qualifikationen im digitalen Bereich, um ein Unternehmen zu gründen, aber ich vertraute dem inneren Feuer und arbeitete sehr hart.

Ein weiterer wichtiger Punkt für mich ist, die Reise und die Lernkurve zu genießen. Ich bin dankbar, dass ich all die Jahre später jeden Tag noch dazulerne, unglaubliche Menschen treffe und mit dem Unternehmen wachse. Unterstützung ist ebenfalls entscheidend: Bei Vestiaire Collective waren wir eine Gründergruppe, was auf dem Weg sehr geholfen hat, ebenso wie die kollektive Leidenschaft für die Mission. Für uns war es wirklich die richtige Idee zur richtigen Zeit, und heute ist sie immer noch sehr relevant. Wenn man das Glück hat, jeden Morgen aufzuwachen und zu erkennen, dass das, was man tut, Wirkung zeigt – dann ist man wirklich privilegiert.

Wie setzen Sie sich persönlich und beruflich für Frauen ein?
Indem ich als Freundin, Mentorin oder einfach mit Rat zur Seite stehe. Ich versuche wirklich, sie so gut wie möglich zu unterstützen, ihr Selbstvertrauen zu stärken, sie zu fördern und ihren Wert zu schätzen.

Warum halten Sie es für wichtig, den Internationalen Frauentag zu feiern?
Zunächst einmal denke ich nicht, dass wir Frauen nur einmal im Jahr feiern sollten. Wir sind alle gleichberechtigt, und das sollte jeden Tag anerkannt werden. Ein positiver Aspekt dieses Tages ist das Teilen von Geschichten, und das empfinde ich als sehr kraftvoll. Bei Vestiaire haben wir Taskforces innerhalb der Teams, eine davon konzentriert sich auf die Stärkung von Frauen. Besonders beeindruckt hat mich, als ich während einer Mitarbeitersitzung meine persönlichen Erfahrungen mit dem Impostor-Syndrom teilte. Nach dem Gespräch erhielt ich noch nie so viele E-Mails von Teammitgliedern, die überrascht waren, dass ich das auch erlebt habe. Es hat sie dazu gebracht, ihre eigenen Geschichten zu teilen – es war sehr aufschlussreich, unsere Erfahrungen zu einem gemeinsamen Gefühl auszutauschen.

Was beeindruckt Sie an DeMellier besonders?
Die gemeinsamen Werte in Bezug auf Ethik, Nachhaltigkeit und die soziale Dimension der Marke – das bewundere ich sehr. Ihre Transparenz hinsichtlich Materialien, Herkunft und Techniken in Ihren Kollektionen ist für den heutigen Verbraucher von großer Bedeutung, daher freut es mich sehr, Ihr Engagement dafür zu sehen. Und wenn Sie mich nach meiner Lieblingstasche fragen, dann ist es die Maxi Santorini in Tan – ich kann den Sommer kaum erwarten.