WAS HABEN SIE IN DER BRANCHE ERKANNT, DAS SIE DAZU BEWOG, DEMELLIER ANDERS ZU GESTALTEN?

Ich hatte den Eindruck, dass vielerorts Abkürzungen genommen wurden – sei es bei der Herstellung der Produkte oder bei der Unternehmensführung. Ich wollte einen anderen Weg gehen. Mein Ziel war es, ein Unternehmen mit starken Werten im Kern zu schaffen.

Was mich besonders bewegte, als ich in diese Branche einstieg, war die Tatsache, dass selbst bei Marken, die überwiegend für Frauen konzipiert sind, die Führungsetagen nach wie vor stark männlich geprägt sind. Das ließ mich hinterfragen, wie viele der entscheidenden Weichenstellungen für Produkte, die Frauen betreffen, ohne weibliche Stimmen getroffen werden. Für mich ist es wenig überraschend, dass viele dieser Marken heute nicht erfolgreich sind.

Ich wollte etwas aufbauen, das eine andere Perspektive widerspiegelt – in dem weibliche Stimmen auf höchster Entscheidungsebene gehört und gleichwertig geschätzt werden.

WIE HABEN SIE DIESE GESCHLECHTERHERAUSFORDERUNGEN AUS ERSTER HAND ERLEBT?

Als ehemalige Managementberaterin war ich oft die einzige Frau im Raum, wenn ich Kunden präsentierte. Trotz der zahlenmäßigen Unterlegenheit wurde meine Glaubwürdigkeit oder meine Chancen nie infrage gestellt.

Das änderte sich, als ich in die Modebranche wechselte und begann, ein Unternehmen aufzubauen. Es war überraschend zu sehen, wie meine Wettbewerber ihre Firmen führten und wie viel schwieriger es für eine weibliche Gründerin war, Kapital zu beschaffen. Nur 2 % des Risikokapitals und der Frühphasen-Private-Equity-Finanzierung fließen an von Frauen gegründete Unternehmen. Das liegt daran, dass Männer die Mehrheit der Investitionsgremien besetzen und ihre Investitionsentscheidungen oft voreingenommen sind.

Diese Erfahrung machte für mich deutlich, wie entscheidend weibliche Repräsentation an der Spitze ist. Wenn Frauen dort unterrepräsentiert sind, ist Ungleichheit nicht nur kulturell bedingt – sie wird strukturell und bestimmt, wer die Chance erhält, erfolgreich zu sein.

WIE KANN DIESE STRUKTURELLE GESCHLECHTERUNGLEICHHEIT BEHOBEN WERDEN?

Veränderung muss auf drei wesentlichen Ebenen stattfinden: Politik, Unternehmen und persönlich.

Wir benötigen von Regierungen dringend die Umsetzung von Richtlinien, die für Frauen faire Rahmenbedingungen schaffen – von geschlechtsneutralem Elternurlaub bis hin zur gleichmäßigen Verteilung von Pensionsfonds-Investitionen zwischen von Frauen und Männern geführten Unternehmen. Hier appelliere ich an Frauen, ihr Wahlrecht zu nutzen und mit ihren lokalen Abgeordneten in Kontakt zu treten, um sicherzustellen, dass ihre Stimmen in der Politik Gehör finden.

Auch Unternehmen müssen ihre Geschlechterlücken angehen, doch häufig wird Veränderung erst durch Verbraucher oder gesetzliche Vorgaben ausgelöst. Daher fordere ich jede Frau auf, sich eingehend über die Unternehmen zu informieren, bei denen sie einkauft, und sehr bewusst zu entscheiden, wo sie ihr Geld ausgibt – um sicherzustellen, dass Ethik und Führung dieser Marken mit den eigenen Werten übereinstimmen.

Auf persönlicher Ebene muss jede und jeder von uns im eigenen Haushalt aktiv werden. Selbst in entwickelten Ländern wie dem Vereinigten Königreich leisten Frauen heute noch 70 % mehr unbezahlte Arbeit als Männer. Lassen Sie uns klar sein: Mit dieser Situation werden wir niemals Geschlechtergerechtigkeit erreichen. Die Zeit reicht schlichtweg nicht aus. Wir müssen sicherstellen, dass Männer 50 % aller unbezahlten Aufgaben übernehmen (und damit meine ich alles von Kochen über die Organisation von Spieltreffen bis hin zu allen anderen Tätigkeiten), damit Frauen ebenso viel Zeit für sich und ihre Karriere investieren können wie Männer. Ohne Gleichberechtigung zu Hause wird es keine Gleichberechtigung in der Gesellschaft geben – und der Wandel muss von uns ausgehen.

WAS HABEN SIE ALS WEIBLICHE GRÜNDERIN BEI DEMELLIER ANDERS MACHEN WOLLEN?

Ich wollte stets sicherstellen, dass DeMellier anders agiert als der Branchendurchschnitt – als echte Meritokratie, ohne Filter von Geschlecht, Herkunft oder anderen Vorurteilen bei Einstellung und Beförderung. Das hat zu einem Team geführt, in dem 80 % der Führungsebene Frauen sind, die meist einstimmig von einem Mann und einer Frau gemeinsam ausgewählt wurden. Zudem möchte ich betonen, dass wir bei DeMellier Meritokratie über das Geschlecht hinaus ausweiten. Das Ergebnis ist ein unglaublich vielfältiges und lebendiges Team mit 24 verschiedenen Nationalitäten sowie einer breiten Palette ethnischer Hintergründe. Das ist nicht nur gerecht, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll, da es uns ermöglicht, die besten Talente zu gewinnen und unsere Kundschaft besser zu verstehen.

Außerdem soll DeMellier eine Plattform sein, die andere Frauen unterstützt – von der Sichtbarmachung weiblicher Verändererinnen bis hin zur Gewährleistung fairer Löhne und Beförderungen für die weiblichen Kunsthandwerkerinnen, die unsere Designs zum Leben erwecken.

Persönlich versuche ich zudem, so vielen jungen Frauen wie möglich zu helfen, damit sie ihre Stimme und Freiheit nicht verlieren, während sie heranwachsen, und jene Frauen zu unterstützen, die im Laufe ihres Lebens ihr Selbstvertrauen eingebüßt haben, damit sie ihre Stärke und Ausstrahlung zurückgewinnen.

WAS BEDEUTET DER INTERNATIONALE FRAUENTAG FÜR SIE?

Wie ich oft gesagt habe, hoffe ich, dass eines Tages, in nicht allzu ferner Zukunft, die Welt geschlechtergleich sein wird und wir den Internationalen Frauentag nicht mehr feiern müssen. Bis dahin ist dieser Tag von großer Bedeutung – er ist sowohl eine Feier als auch eine Mahnung: Er würdigt die Frauen, die weiterhin Wandel vorantreiben, und macht zugleich deutlich, dass noch viel Arbeit von Männern und Frauen zu leisten ist. Ich freue mich darauf, zu sehen, was wir in den kommenden Jahren gemeinsam erreichen können.