WAS HABEN SIE IN DER BRANCHE ERKANNT, DAS SIE DAZU BEWOG, DEMELLIER ANDERS ZU GESTALTEN?
Ich stellte fest, dass viele Abkürzungen genommen wurden – von der Herstellung der Produkte bis hin zur Unternehmensführung – und ich wollte einen anderen Weg gehen. Mein Ziel war es, ein Unternehmen mit starken Werten im Kern zu schaffen.

Eines der Dinge, die mich beim Einstieg in diese Branche tief betroffen machten, war, dass selbst bei Marken, die überwiegend für Frauen bestimmt sind, die Führungsetagen nach wie vor stark von Männern dominiert werden. Das ließ mich hinterfragen, wie viele der entscheidenden Weichenstellungen für Produkte, die Frauen betreffen, ohne weibliche Stimmen getroffen werden. Für mich ist es kein Zufall, dass viele dieser Marken heute nicht erfolgreich sind.

Ich wollte etwas aufbauen, das eine andere Perspektive widerspiegelt – in dem weibliche Stimmen auf höchster Entscheidungsebene gehört und gleichwertig geschätzt werden.

WIE HABEN SIE DIESE GESCHLECHTERHERAUSFORDERUNGEN AUS ERSTER HAND ERLEBT?

Als ehemalige Managementberaterin war ich oft die einzige Frau im Raum, wenn ich Kunden präsentierte. Trotz der zahlenmäßigen Unterlegenheit wurde meine Glaubwürdigkeit oder meine Chancen nie infrage gestellt.

Das änderte sich, als ich in die Modebranche wechselte und ein Unternehmen gründete. Es war sehr überraschend zu sehen, wie meine Wettbewerber ihre Firmen führten und wie viel schwieriger es war, als Die Gründerin Kapital zu beschaffen. Nur 2 % des Risikokapitals und der Frühphasen-Private-Equity-Finanzierung fließen in von Frauen gegründete Unternehmen. Dies liegt daran, dass Männer die Mehrheit der Sitze in Investitionsgremien innehaben und ihre Investitionsentscheidungen daher oft voreingenommen sind.

Diese Erfahrung machte mir deutlich, wie entscheidend weibliche Repräsentation an der Spitze ist. Wenn Frauen dort unterrepräsentiert sind, ist Ungleichheit nicht nur kulturell bedingt – sie wird strukturell und bestimmt, wer die Chance erhält, erfolgreich zu sein.

WIE KANN IHRER MEINUNG NACH DIESE STRUKTURELLE GESCHLECHTERUNGLEICHHEIT BEHOBEN WERDEN?
Veränderungen müssen auf drei wesentlichen Ebenen erfolgen: Politik, Unternehmen und persönlicher Bereich.

Wir benötigen vonseiten der Regierungen dringend die Umsetzung von Richtlinien, die für Frauen faire Rahmenbedingungen schaffen – von geschlechtsneutralem Elternurlaub bis hin zur gleichberechtigten Verteilung von Pensionsfonds-Investitionen zwischen von Frauen und Männern geführten Unternehmen. Hier appelliere ich an Frauen, ihr Wahlrecht zu nutzen und sich an ihre lokalen Abgeordneten zu wenden, um sicherzustellen, dass ihre Stimmen in der Politik Gehör finden.

Auch Unternehmen müssen ihre Geschlechterunterschiede angehen, doch häufig wird Veränderung erst durch Verbraucher oder gesetzliche Vorgaben ausgelöst. Daher fordere ich jede Frau auf, sich eingehend über die Unternehmen zu informieren, bei denen sie einkauft, und sorgfältig zu überlegen, wo sie ihr Geld ausgibt, um sicherzustellen, dass die Ethik und Führung dieser Marken mit ihren eigenen Werten übereinstimmen.

Auf persönlicher Ebene muss jede und jeder von uns im eigenen Haushalt aktiv werden. Selbst in entwickelten Ländern wie dem Vereinigten Königreich leisten Frauen heute noch 70 % mehr unbezahlte Arbeit als Männer. Lassen Sie uns klar sein: Mit dieser Situation werden wir niemals Geschlechtergerechtigkeit erreichen. Die Zeit reicht schlichtweg nicht aus. Wir müssen sicherstellen, dass Männer 50 % aller unbezahlten Aufgaben übernehmen – von der Zubereitung der Mahlzeiten bis zur Organisation von Kinder-Spielterminen und allem dazwischen –, damit Frauen ebenso viel Zeit für sich selbst und ihre Karriere investieren können wie Männer. Ohne Gleichberechtigung im Haushalt wird es keine Gleichberechtigung in der Gesellschaft geben, und der Wandel muss von uns ausgehen.

WAS HABEN SIE ALS WEIBLICHE GRÜNDERIN BEI DEMELLIER ANDERS MACHEN WOLLEN?

Ich wollte stets sicherstellen, dass DeMellier anders agiert als der Branchendurchschnitt – als echte Meritokratie, ohne Filter von Geschlecht, Herkunft oder anderen Vorurteilen bei Einstellung und Beförderung. Das hat zu einem Team geführt, in dem 80 % der Führungsebene Frauen sind, die meist einstimmig von einem Mann und einer Frau gemeinsam ausgewählt wurden. Zudem möchte ich betonen, dass wir bei DeMellier Meritokratie über das Geschlecht hinaus leben, was ein unglaublich vielfältiges und lebendiges Team mit 24 verschiedenen Nationalitäten sowie einer breiten Palette ethnischer Hintergründe geschaffen hat. Das ist nicht nur gerecht, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll, da es uns ermöglicht, die besten Talente zu gewinnen und unsere Kundschaft besser zu verstehen.

Außerdem soll DeMellier als Plattform dienen, um andere Frauen zu unterstützen – von der Hervorhebung weiblicher Verändererinnen bis hin zur Gewährleistung fairer Löhne und Beförderungen für die weiblichen Kunsthandwerkerinnen, die unsere Designs zum Leben erwecken.

Persönlich versuche ich zudem, so vielen jungen Frauen wie möglich zu helfen, damit sie ihre Stimme und Freiheit nicht verlieren, während sie heranwachsen, und jenen Frauen, die im Laufe ihres Lebens ihr Selbstvertrauen verloren haben, ihre Stärke und ihr Licht zurückzugeben.

WAS BEDEUTET DER INTERNATIONALE FRAUENTAG FÜR SIE?

Wie ich oft gesagt habe, hoffe ich, dass eines Tages, in nicht allzu ferner Zukunft, die Welt geschlechtergleich sein wird und wir den Internationalen Frauentag nicht mehr feiern müssen. Bis dahin ist dieser Tag von großer Bedeutung – er dient sowohl als Feier als auch als Mahnung: Er würdigt die Frauen, die weiterhin Wandel vorantreiben, und macht zugleich deutlich, dass noch viel Arbeit von Männern und Frauen zu leisten ist. Ich freue mich jedoch darauf, all das zu sehen, was wir in den kommenden Jahren erreichen können.