Journée internationale de la femme avec Fanny Moizant
Défendre et autonomiser les femmes est l'une des valeurs fondamentales de DeMellier, à l'occasion de la Journée internationale de la femme et au quotidien. Pour célébrer cette journée spéciale, nous avons rencontré Fanny Moizant, la présidente et co-fondatrice de Vestiaire Collective.
Plateforme mondiale de revente de luxe, Vestiaire Collective ouvre la voie de la consommation durable de la mode. Changemaker et championne de l'économie circulaire, Fanny nous raconte son parcours, ses inspirations et ses modèles féminins.

Je suis du sud de la France avec des racines espagnoles. J'ai étudié un double diplôme en commerce et mode. Après mon premier diplôme, j'ai travaillé dans le marketing pendant 6 ans - principalement dans l'industrie du design d'intérieur. Cependant, après ces années, la mode me manquait beaucoup, alors j'ai décidé d'aller à l'Institut Français de la Mode (IFM) à Paris. Après avoir obtenu mon diplôme de l'IFM, j'ai eu ce moment d'illumination lorsque j'ai réalisé que l'industrie de la mode avait considérablement changé sous l'influence de la fast fashion. J'ai vu qu'il y avait une opportunité de créer une plateforme pour freiner la surconsommation, j'ai donc décidé de lancer Vestiaire Collective aux côtés de mes 5 co-fondateurs.
Quelle a été la motivation pour créer Vestiaire Collective ?
Après le cours de mode, je regardais l'industrie et je ne trouvais rien qui me captivait vraiment. Pour justifier de laisser mes enfants à la maison, j'avais besoin de trouver quelque chose pour lequel je me sentirais super motivé et qui aurait un impact positif. J'ai donc renoué avec mes racines familiales, avec quatre générations d'entrepreneurs, et j'ai commencé à explorer l'idée de créer ma propre entreprise.
Je cherchais vraiment un projet collectif qui m'exciterait, alors j'ai pris du recul et j'ai regardé ce qui se passait dans l'industrie de la mode. Avec l'essor de la fast fashion, j'ai voulu défier la surconsommation et cela m'a vraiment motivé à introduire le concept de circularité à un public plus large.
Quel est le lien entre les valeurs de Vestiaire Collective et votre histoire personnelle ?
Lorsque j'ai commencé à faire des recherches sur le concept, les femmes vendaient des styles de la saison précédente sur leurs propres blogs. À l'époque, j'étais intéressé par l'achat de ces articles, mais ce n'était pas un processus fiable ou efficace et il n'y avait aucune garantie d'authenticité. J'ai regardé cela et j'ai essayé de comprendre les différents comportements; comment l'industrie produit trop et comment les consommateurs consomment trop. Cela a conduit à un énorme problème - et c'est vraiment à cela que nous essayons de remédier chez Vestiaire Collective.
À l'époque, nous appelions cela « le gaspillage dans les armoires des gens » et cela était vrai dans ma propre armoire ainsi que dans celle de mes amis. Nous avions tous beaucoup trop de choses, dont la plupart nous ne portions jamais. Il s'agissait de savoir comment lutter contre ce gaspillage de manière intelligente ou intelligente, en construisant une plate-forme à la mode verticale, et non horizontale par rapport aux autres plates-formes existantes à l'époque. L'accent a été mis sur les services, en renforçant principalement la confiance avec le processus d'authentification et de contrôle de la qualité tout en le présentant de manière inspirante, rendant l'expérience d'occasion aussi cool et transparente que l'achat de nouveaux articles.
Comment les habitudes d'achat ont-elles évolué depuis que vous avez lancé Vestiaire Collective ?
Dramatiquement - c'était assez simple, le prix étant la principale raison des achats d'occasion. L'abordabilité est toujours le moteur numéro un, mais ce qui a considérablement changé depuis Covid, c'est la durabilité. Les gens comprennent vraiment comment ils peuvent avoir un impact en changeant leur façon de consommer la mode, car lorsque vous achetez un article d'occasion, vous économisez 90% de l'impact sur la planète. Le troisième élément qui découle de l'éducation et de l'usage est le frisson de la chasse, car lorsque vous magasinez sur des plateformes de revente en général vous ne savez jamais ce que vous allez trouver. Il y a un élément de rareté et ce sentiment d'urgence - c'est comme une chasse au trésor. L'expérience d'achat d'objets d'occasion est motivée par l'émotion et cela a donc complètement changé au cours des 10 dernières années.
Quel a été le moment dont vous êtes le plus fier dans votre carrière à ce jour ?
Il y en a eu beaucoup, mais si je devais en nommer une, je pense qu'elle deviendrait une entreprise certifiée B Corp en 2021. Un autre moment fort pour moi a été d'avoir Al Gore, l'ancien vice-président des États-Unis et son fonds de développement durable, Generation Investment Management, investissez dans Vestiaire Collective. Ces deux moments ont vraiment été la confirmation que nous sommes reconnus comme une force pour le bien dans l'industrie.
Je suis du sud de la France avec des racines espagnoles. J'ai étudié un double diplôme en commerce et mode. Après mon premier diplôme, j'ai travaillé dans le marketing pendant 6 ans - principalement dans l'industrie du design d'intérieur. Cependant, après ces années, la mode me manquait beaucoup, alors j'ai décidé d'aller à l'Institut Français de la Mode (IFM) à Paris. Après avoir obtenu mon diplôme de l'IFM, j'ai eu ce moment d'illumination lorsque j'ai réalisé que l'industrie de la mode avait considérablement changé sous l'influence de la fast fashion. J'ai vu qu'il y avait une opportunité de créer une plateforme pour freiner la surconsommation, j'ai donc décidé de lancer Vestiaire Collective aux côtés de mes 5 co-fondateurs.
Quelle a été la motivation pour créer Vestiaire Collective ?
Après le cours de mode, je regardais l'industrie et je ne trouvais rien qui me captivait vraiment. Pour justifier de laisser mes enfants à la maison, j'avais besoin de trouver quelque chose pour lequel je me sentirais super motivé et qui aurait un impact positif. J'ai donc renoué avec mes racines familiales, avec quatre générations d'entrepreneurs, et j'ai commencé à explorer l'idée de créer ma propre entreprise.
Je cherchais vraiment un projet collectif qui m'exciterait, alors j'ai pris du recul et j'ai regardé ce qui se passait dans l'industrie de la mode. Avec l'essor de la fast fashion, j'ai voulu défier la surconsommation et cela m'a vraiment motivé à introduire le concept de circularité à un public plus large.
Quel est le lien entre les valeurs de Vestiaire Collective et votre histoire personnelle ?
Lorsque j'ai commencé à faire des recherches sur le concept, les femmes vendaient des styles de la saison précédente sur leurs propres blogs. À l'époque, j'étais intéressé par l'achat de ces articles, mais ce n'était pas un processus fiable ou efficace et il n'y avait aucune garantie d'authenticité. J'ai regardé cela et j'ai essayé de comprendre les différents comportements; comment l'industrie produit trop et comment les consommateurs consomment trop. Cela a conduit à un énorme problème - et c'est vraiment à cela que nous essayons de remédier chez Vestiaire Collective.
À l'époque, nous appelions cela « le gaspillage dans les armoires des gens » et cela était vrai dans ma propre armoire ainsi que dans celle de mes amis. Nous avions tous beaucoup trop de choses, dont la plupart nous ne portions jamais. Il s'agissait de savoir comment lutter contre ce gaspillage de manière intelligente ou intelligente, en construisant une plate-forme à la mode verticale, et non horizontale par rapport aux autres plates-formes existantes à l'époque. L'accent a été mis sur les services, en renforçant principalement la confiance avec le processus d'authentification et de contrôle de la qualité tout en le présentant de manière inspirante, rendant l'expérience d'occasion aussi cool et transparente que l'achat de nouveaux articles.
Comment les habitudes d'achat ont-elles évolué depuis que vous avez lancé Vestiaire Collective ?
Dramatiquement - c'était assez simple, le prix étant la principale raison des achats d'occasion. L'abordabilité est toujours le moteur numéro un, mais ce qui a considérablement changé depuis Covid, c'est la durabilité. Les gens comprennent vraiment comment ils peuvent avoir un impact en changeant leur façon de consommer la mode, car lorsque vous achetez un article d'occasion, vous économisez 90% de l'impact sur la planète. Le troisième élément qui découle de l'éducation et de l'usage est le frisson de la chasse, car lorsque vous magasinez sur des plateformes de revente en général vous ne savez jamais ce que vous allez trouver. Il y a un élément de rareté et ce sentiment d'urgence - c'est comme une chasse au trésor. L'expérience d'achat d'objets d'occasion est motivée par l'émotion et cela a donc complètement changé au cours des 10 dernières années.
Quel a été le moment dont vous êtes le plus fier dans votre carrière à ce jour ?
Il y en a eu beaucoup, mais si je devais en nommer une, je pense qu'elle deviendrait une entreprise certifiée B Corp en 2021. Un autre moment fort pour moi a été d'avoir Al Gore, l'ancien vice-président des États-Unis et son fonds de développement durable, Generation Investment Management, investissez dans Vestiaire Collective. Ces deux moments ont vraiment été la confirmation que nous sommes reconnus comme une force pour le bien dans l'industrie.
" Avec l'essor de la fast fashion, j'ai voulu défier la surconsommation et cela m'a vraiment motivé à faire découvrir le concept de circularité à un public plus large "
Moi non, je me bats autant que n'importe qui ! Il y a beaucoup de compromis et beaucoup d'énergie versée des deux côtés, l'entreprise et ma famille, et j'essaie autant que possible de prioriser ce qui est important. Cela aide que j'aie une relation assez égale avec mon mari et nous partageons les tâches ménagères, donc nous pouvons tous les deux faire notre travail, mais c'est quand même toujours difficile.
Quels modèles féminins admirez-vous et pourquoi ?
Les femmes qui étaient des combattantes et qui venaient de situations difficiles. Par exemple, ma grand-mère qui a fui l'Espagne et est venue en France pendant la guerre. Elle était très pauvre mais elle a tout fait arriver par la force de sa force et une grande volonté d'avoir une vie meilleure. Elle-même et ma mère étaient les forces motrices au sein de leurs propres familles et cette mentalité a vraiment façonné qui je suis aussi.
Quels apprentissages clés aimeriez-vous transmettre à la prochaine génération de femmes ? Pour moi c'est la confiance. Faites-vous confiance, ne demandez pas une place à table, prenez-la. Suivez ce qu'il y a à l'intérieur. L'histoire de Vestiaire, c'est que j'ai suivi mon instinct à des moments clés. J'avais peu de connaissances et de qualifications dans le monde numérique pour lancer une entreprise mais j'ai fait confiance au feu à l'intérieur et j'ai travaillé très dur.
Un autre élément clé pour moi est de profiter de la conduite et de la courbe d'apprentissage. Je suis reconnaissant toutes ces années plus tard d'apprendre encore tous les jours et de rencontrer des gens incroyables et de vraiment grandir avec l'entreprise. Le soutien est important aussi, pour moi, chez Vestiaire Collective, nous étions un groupe de fondateurs et cela a aidé tout au long du chemin ainsi que la passion collective autour de la mission. Pour nous, c'était vraiment la bonne idée au bon moment et aujourd'hui, c'est toujours très pertinent, alors quand vous avez la chance de vous réveiller chaque matin et de réaliser que ce que vous faites a un impact, vous avez de la chance.
Comment défendez-vous les femmes dans votre vie personnelle et professionnelle ?
En étant là en tant qu'ami, en tant que mentor ou simplement en donnant des conseils. J'essaie vraiment de les soutenir autant que possible, de renforcer leur confiance, de les défendre et de vraiment chérir leur valeur.
Pourquoi pensez-vous qu'il est important de célébrer la Journée internationale de la femme ?
Tout d'abord, je ne pense pas que nous devrions célébrer les femmes une seule fois par an. Nous sommes tous égaux et cela devrait être reconnu tous les jours. L'un des points positifs de cette journée est le partage d'histoires et pour moi c'est vraiment puissant. Chez Vestiaire, nous avons des groupes de travail au sein des équipes et l'un d'eux est axé sur l'autonomisation des femmes. Ce qui m'a marqué, c'est lorsque j'ai partagé mes expériences personnelles du syndrome de l'imposteur lors d'une session d'employés. Après la discussion, je n'ai jamais reçu autant d'e-mails des membres de ma propre équipe disant qu'ils étaient surpris que j'ai vécu cela, mais cela les a vraiment fait communiquer et partager leurs propres histoires - c'était révélateur de partager nos expériences sur un sentiment commun .
Que retiens-tu de DeMellier ?
Le terrain d'entente que nous partageons en termes d'éthique, de durabilité et de dimension sociale de la marque - j'admire cela. Votre transparence sur les matériaux, la provenance et les techniques utilisées dans vos collections est extrêmement importante pour le consommateur d'aujourd'hui, il est donc formidable de voir votre engagement à cet égard également. Et si vous me demandez un sac préféré, ce serait le Maxi Santorini en tan, j'ai hâte que l'été arrive.
Moi non, je me bats autant que n'importe qui ! Il y a beaucoup de compromis et beaucoup d'énergie versée des deux côtés, l'entreprise et ma famille, et j'essaie autant que possible de prioriser ce qui est important. Cela aide que j'aie une relation assez égale avec mon mari et nous partageons les tâches ménagères, donc nous pouvons tous les deux faire notre travail, mais c'est quand même toujours difficile.
Quels modèles féminins admirez-vous et pourquoi ?
Les femmes qui étaient des combattantes et qui venaient de situations difficiles. Par exemple, ma grand-mère qui a fui l'Espagne et est venue en France pendant la guerre. Elle était très pauvre mais elle a tout fait arriver par la force de sa force et une grande volonté d'avoir une vie meilleure. Elle-même et ma mère étaient les forces motrices au sein de leurs propres familles et cette mentalité a vraiment façonné qui je suis aussi.
Quels apprentissages clés aimeriez-vous transmettre à la prochaine génération de femmes ? Pour moi c'est la confiance. Faites-vous confiance, ne demandez pas une place à table, prenez-la. Suivez ce qu'il y a à l'intérieur. L'histoire de Vestiaire, c'est que j'ai suivi mon instinct à des moments clés. J'avais peu de connaissances et de qualifications dans le monde numérique pour lancer une entreprise mais j'ai fait confiance au feu à l'intérieur et j'ai travaillé très dur.
Un autre élément clé pour moi est de profiter de la conduite et de la courbe d'apprentissage. Je suis reconnaissant toutes ces années plus tard d'apprendre encore tous les jours et de rencontrer des gens incroyables et de vraiment grandir avec l'entreprise. Le soutien est important aussi, pour moi, chez Vestiaire Collective, nous étions un groupe de fondateurs et cela a aidé tout au long du chemin ainsi que la passion collective autour de la mission. Pour nous, c'était vraiment la bonne idée au bon moment et aujourd'hui, c'est toujours très pertinent, alors quand vous avez la chance de vous réveiller chaque matin et de réaliser que ce que vous faites a un impact, vous avez de la chance.
Comment défendez-vous les femmes dans votre vie personnelle et professionnelle ?
En étant là en tant qu'ami, en tant que mentor ou simplement en donnant des conseils. J'essaie vraiment de les soutenir autant que possible, de renforcer leur confiance, de les défendre et de vraiment chérir leur valeur.
Pourquoi pensez-vous qu'il est important de célébrer la Journée internationale de la femme ?
Tout d'abord, je ne pense pas que nous devrions célébrer les femmes une seule fois par an. Nous sommes tous égaux et cela devrait être reconnu tous les jours. L'un des points positifs de cette journée est le partage d'histoires et pour moi c'est vraiment puissant. Chez Vestiaire, nous avons des groupes de travail au sein des équipes et l'un d'eux est axé sur l'autonomisation des femmes. Ce qui m'a marqué, c'est lorsque j'ai partagé mes expériences personnelles du syndrome de l'imposteur lors d'une session d'employés. Après la discussion, je n'ai jamais reçu autant d'e-mails des membres de ma propre équipe disant qu'ils étaient surpris que j'ai vécu cela, mais cela les a vraiment fait communiquer et partager leurs propres histoires - c'était révélateur de partager nos expériences sur un sentiment commun .
Que retiens-tu de DeMellier ?
Le terrain d'entente que nous partageons en termes d'éthique, de durabilité et de dimension sociale de la marque - j'admire cela. Votre transparence sur les matériaux, la provenance et les techniques utilisées dans vos collections est extrêmement importante pour le consommateur d'aujourd'hui, il est donc formidable de voir votre engagement à cet égard également. Et si vous me demandez un sac préféré, ce serait le Maxi Santorini en tan, j'ai hâte que l'été arrive.

" Faites-vous confiance, ne demandez pas une place à table, prenez-la simplement "
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