QU’AVEZ-VOUS OBSERVÉ DANS L’INDUSTRIE QUI VOUS A INCITÉ À FAÇONNER DEMELLIER AUTREMENT ?

J’ai perçu de nombreuses concessions, tant dans la fabrication que dans la gestion des entreprises, et j’ai souhaité emprunter une voie différente. Mon ambition était de fonder une maison animée par des valeurs fortes et authentiques.

Ce qui m’a profondément heurtée en intégrant ce secteur, c’est que, même au sein de marques essentiellement destinées aux femmes, la direction reste largement masculine. Cela m’a fait douter du nombre de décisions cruciales façonnant les produits féminins prises sans la présence ni la voix des femmes. Il n’est guère étonnant, à mes yeux, que beaucoup de ces maisons peinent aujourd’hui à s’imposer.

Je voulais bâtir une entité incarnant une perspective différente — où les voix féminines sont écoutées et respectées à égalité aux plus hauts échelons de la prise de décision.

COMMENT AVEZ-VOUS VÉCU CES DÉFIS LIÉS AU GENRE ?

Ancienne consultante en management, j’étais souvent la seule femme lors des présentations clients. Pourtant, malgré ce déséquilibre, ma crédibilité et mes opportunités n’ont jamais été remises en cause.

Ce constat a changé lorsque j’ai rejoint l’univers de la mode et entrepris de créer mon entreprise. J’ai été frappée par la manière dont mes concurrents dirigeaient leurs sociétés, mais aussi par la difficulté accrue à lever des fonds en tant que femme fondatrice. Seuls 2 % des financements en capital-risque et en capital-investissement précoce sont attribués à des entreprises créées par des femmes. Cette réalité s’explique par la prédominance masculine dans les conseils d’investissement, induisant des choix souvent biaisés.

Cette expérience m’a convaincue que la représentation féminine au sommet est essentielle. Lorsque les femmes sont sous-représentées, l’inégalité dépasse le cadre culturel pour devenir structurelle, déterminant qui se voit offrir la chance de réussir.

COMMENT PENSEZ-VOUS QUE CE DÉSÉQUILIBRE STRUCTUREL ENTRE LES GENRES PEUT ÊTRE RÉSOLU ?

Le changement doit s’opérer à trois niveaux essentiels : politique, entrepreneurial et personnel.

Il est impératif que les gouvernements mettent en œuvre sans délai des politiques garantissant l’égalité des chances pour les femmes, telles que des congés parentaux neutres en termes de genre ou encore l’obligation de répartir équitablement les investissements des fonds de pension entre entreprises dirigées par des hommes et par des femmes. J’encourage ici les femmes à exercer leur droit de vote et à interpeller leurs représentants locaux afin que leur voix soit entendue dans l’élaboration des politiques publiques.

Les entreprises doivent également combler leurs écarts de genre, mais trop souvent, le changement ne survient que sous la pression des consommateurs ou de la réglementation. J’exhorte donc chaque femme à s’informer sur les entreprises auprès desquelles elle achète et à réfléchir avec soin à l’usage de son pouvoir d’achat, afin de s’assurer que l’éthique et la gouvernance de ces marques soient en harmonie avec ses propres valeurs.

Sur le plan personnel, chacun doit agir au sein de son foyer. Même dans des pays développés comme le Royaume-Uni, les femmes accomplissent encore aujourd’hui 70 % de tâches non rémunérées de plus que les hommes. Soyons clairs : dans ces conditions, l’égalité des genres restera un vœu pieux. Le temps manque cruellement. Il est indispensable que les hommes prennent en charge 50 % de ces tâches non rémunérées — qu’il s’agisse de cuisiner, d’organiser les sorties des enfants ou de tout autre soin domestique — afin que les femmes disposent du même temps pour s’investir dans leur épanouissement personnel et professionnel. Sans égalité à la maison, l’égalité dans la société demeurera hors de portée, et ce changement doit venir de nous.

EN TANT QUE FONDATRICE, QU’AVEZ-VOUS CHERCHÉ À FAIRE DIFFÉREMMENT CHEZ DEMELLIER ?

J’ai toujours voulu que DeMellier fonctionne autrement que la norme dans notre secteur, en véritable méritocratie, sans aucun filtre lié au genre, à la race ou à toute autre forme de biais lors des recrutements et des promotions. Cela a donné naissance à une équipe où 80 % des cadres supérieurs sont des femmes, choisies pour la plupart à l’unanimité par un duo homme-femme. Je tiens également à souligner que chez DeMellier, la méritocratie dépasse la question du genre, ce qui a permis de constituer une équipe incroyablement diverse et dynamique, rassemblant 24 nationalités différentes ainsi qu’une grande variété d’ethnies et de parcours. Cette approche est non seulement juste et équitable, mais elle est aussi un atout stratégique, car elle nous permet d’attirer les meilleurs talents et de mieux comprendre notre clientèle.

Je souhaitais aussi que DeMellier soit une plateforme d’entraide pour les femmes, en mettant en lumière des femmes engagées, tout en garantissant des salaires équitables et des promotions justes pour les artisanes qui donnent vie à nos créations.

Sur un plan plus personnel, je m’efforce d’accompagner autant de jeunes femmes que possible pour qu’elles ne perdent ni leur voix ni leur liberté en grandissant, tout en aidant celles qui, au fil de la vie, ont perdu confiance à retrouver leur force et leur éclat.

QUE REPRÉSENTE POUR VOUS LA JOURNÉE INTERNATIONALE DES DROITS DES FEMMES ?

Comme je l’ai souvent dit, j’espère qu’un jour, dans un avenir proche, le monde sera égalitaire entre les genres et que cette journée ne sera plus nécessaire. En attendant, c’est une date essentielle, à la fois célébration et rappel — elle honore les femmes qui continuent de faire avancer le changement, tout en reconnaissant qu’il reste encore beaucoup à accomplir, tant par les hommes que par les femmes. Je suis néanmoins impatiente de voir tout ce que nous pourrons accomplir dans les années à venir.