QU'AVEZ-VOUS OBSERVÉ DANS L'INDUSTRIE QUI VOUS A INCITÉE À CONCEVOIR DEMELLIER AUTREMENT ?
J'ai constaté de nombreuses concessions, tant dans la fabrication des produits que dans la gestion des entreprises, et j'ai souhaité adopter une approche différente. Mon ambition était de fonder une maison animée par des valeurs fortes.

Ce qui m'a profondément heurtée en intégrant ce secteur, c'est que, même au sein de marques destinées majoritairement aux femmes, les postes de direction restent largement masculins. Cela m'a amenée à m'interroger sur le nombre de décisions essentielles concernant les produits féminins prises sans la présence des femmes. Il n'est guère surprenant, à mes yeux, que beaucoup de ces marques peinent aujourd'hui à s'imposer.

Je voulais bâtir une entreprise incarnant une perspective différente, où la voix des femmes est entendue et valorisée à égalité aux plus hauts échelons de la prise de décision.

COMMENT AVEZ-VOUS VÉCU CES DÉFIS LIÉS AU GENRE ?

Ancienne consultante en management, j'étais souvent la seule femme lors des présentations clients. Pourtant, malgré ce déséquilibre numérique, ma crédibilité et mes opportunités n'ont jamais été remises en cause.

Ce constat a changé lorsque je me suis tournée vers la mode et la création d'entreprise. J'ai été frappée par la manière dont mes concurrents dirigeaient leurs sociétés, mais surtout par la difficulté accrue à lever des fonds en tant que femme fondatrice. Seuls 2 % des financements en capital-risque et en capital-investissement précoce sont attribués à des entreprises créées par des femmes. Cette réalité s'explique par la prédominance masculine dans les conseils d'investissement, induisant des choix souvent biaisés.

Cette expérience a clairement démontré que la représentation féminine au sommet est essentielle. Lorsque les femmes sont sous-représentées, l'inégalité dépasse le cadre culturel pour devenir structurelle, déterminant qui se voit offrir la chance de réussir.

COMMENT PENSEZ-VOUS QUE CE DÉSÉQUILIBRE STRUCTUREL ENTRE LES GENRES PEUT ÊTRE RÉSOLU ?
Le changement doit s’opérer à trois niveaux essentiels : politique, entrepreneurial et personnel.

Il est impératif que les gouvernements mettent en œuvre sans délai des politiques garantissant l’égalité des chances pour les femmes, telles que des congés parentaux neutres en termes de genre ou encore une répartition équitable des investissements des fonds de pension entre entreprises dirigées par des hommes et des femmes. J’encourage vivement les femmes à exercer leur droit de vote et à interpeller leurs représentants locaux afin que leur voix soit entendue dans l’élaboration des politiques publiques.

Les entreprises doivent également combler leurs écarts de genre, mais trop souvent, le changement ne survient que sous la pression des consommateurs ou de la réglementation. J’invite donc chaque femme à s’informer sur les entreprises auprès desquelles elle achète et à réfléchir attentivement à l’usage de son pouvoir d’achat, afin de s’assurer que l’éthique et la gouvernance de ces marques correspondent à ses valeurs.

Sur le plan personnel, chacun doit agir au sein de son foyer. Même dans des pays développés comme le Royaume-Uni, les femmes accomplissent encore 70 % de tâches non rémunérées de plus que les hommes. Soyons clairs : dans ces conditions, l’égalité des genres restera un vœu pieux. Le temps manque cruellement. Il est indispensable que les hommes prennent en charge 50 % de ces tâches non rémunérées – qu’il s’agisse de cuisiner, d’organiser les sorties des enfants ou d’autres responsabilités domestiques – afin que les femmes disposent du même temps pour se consacrer à elles-mêmes et à leur carrière. Sans égalité à la maison, l’égalité dans la société restera hors de portée, et ce changement doit venir de nous.

EN TANT QUE FONDATRICE, QU’AVEZ-VOUS CHOISI DE FAIRE DIFFÉREMMENT CHEZ DEMELLIER ?

J’ai toujours souhaité que DeMellier fonctionne autrement que la norme dans notre secteur, en véritable méritocratie, sans aucun filtre lié au genre, à la race ou à tout autre biais lors des recrutements et des promotions. Cela a donné lieu à une équipe où 80 % des cadres supérieurs sont des femmes, sélectionnées pour la plupart à l’unanimité par un homme et une femme. Je tiens également à souligner que chez DeMellier, la méritocratie dépasse la question du genre, ce qui a permis de constituer une équipe incroyablement diverse et dynamique, rassemblant 24 nationalités différentes ainsi qu’une grande variété d’ethnies et de parcours. Cette approche est non seulement juste et équitable, mais elle est aussi pertinente d’un point de vue commercial, car elle nous permet d’attirer les meilleurs talents et de mieux comprendre nos clientes.

Je souhaitais aussi que DeMellier serve de plateforme pour soutenir d’autres femmes, en mettant en lumière des femmes engagées, tout en garantissant des salaires équitables et des promotions justes pour les artisanes qui donnent vie à nos créations.

Sur un plan plus personnel, je m’efforce d’aider autant de jeunes femmes que possible à préserver leur voix et leur liberté en grandissant, tout en accompagnant celles qui, au fil de la vie, ont perdu confiance en elles, afin qu’elles retrouvent leur force et leur éclat.

QUE REPRÉSENTE POUR VOUS LA JOURNÉE INTERNATIONALE DES DROITS DES FEMMES ?

Comme je l’ai souvent dit, j’espère qu’un jour, dans un avenir proche, le monde sera égalitaire entre les genres et que cette journée n’aura plus lieu d’être. En attendant, c’est une date essentielle, à la fois célébration et rappel – elle honore les femmes qui continuent de faire avancer le changement, tout en reconnaissant qu’il reste encore beaucoup à accomplir, tant par les hommes que par les femmes. Je suis néanmoins enthousiaste à l’idée de tout ce que nous pourrons accomplir dans les années à venir.